损后目标是针对已经发生的风险损失，尽最大力量努力降低或消除损失所带来的后果，以期维护运作主体的正常运行。该目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，
风险管理成本也随之不断上升。
分解
损后目标，可以分为：
1、生存目标：当企业发生重大损失后，它的首要目标就是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。因此，损失后风险管理第一目标是生存。
2、持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断。企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性。
3、获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率。
4、收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。
5、发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。
6、社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象。
内容
损后目标，包括三个方面：
1、维持企业生存，损失发生后能尽快部分和全部地恢复生产或经营，有能力恢复营业。
2、使企业的收入稳定，不仅使企业继续生存，还能保持企业经营的连续性，实现收入稳定，复原并促成企业的成长。
3、企业受损失后，要尽可能减轻对他人和整个社会的不利影响。
总的目标是使企业在损前尽可能获得最大安全保障及利益，损后能尽快取得令人满意的复原。