执行力是指按质按量的完成自己所被指定的工作和任务，简单的说就是将人员流程、战略流程合理的运用，以达到战略规划的实现和改进。对此，作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的执行力建设。

执行力建设的全部内容就是执行的落地，执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地。企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行的落地。

基础认知

执行力建设的基础认知为执行力三角（源自《执行力落地》一书）：信息决定意识、意识决定行为、行为产生信息。

主要内容

执行力建设的主要内容包括：

1、制度落地——企业的骨骼健康；

2、体系落地——企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系、依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作；

3、沟通落地——企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；

4、文化落地——企业的精神健康。

执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。

工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发展的一个基本的论证。作为一个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。在此，我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案和执行的文化及原则。

首先应在企业内部建立一种“执行文化”。

一个企业只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力建设烙进职工的意识形态中去，建立一种企业执行文化，大力倡导学习工作化、工作学习化的学用作风，把所学知识转化到专业应用的能力中去。如我们在开展活动中要做到常有常新，宏观把握，细微入手，这是真正体现执行力建设重要内涵和作用一种直接的体现。

其次将企业的激励制度和执行力联系起来形成一种熔体格局。

在执行力方面，我们如果将执行力分为A、B、C三级的话，我们就要拉大三级之间的奖惩差别，这样做不仅可以提高我们的总体执行力水平，更重要的是能够有效刺激干部职工的工作积极性和奉献精神，以此达到全面执行，全面提高的执行效果。

再次要导入优质服务新理念，优化常态运行机制。

如我们加盟平煤后，“企业发展，职工富裕”核心理念已在全员职工中得到了共识，从而成为了激发职工工作积极性的有效动力，但是不可否认，我们在现实工作中与实际要求还相差甚远，如职工的服务意识、文明意识等还没有得到一定的升华。这些，正在迫切要求我们建立一套相对完善的优质服务的常态运行机制和监督机制。这样可以积极引导职工有承诺服务向执行服务转变。

郭鹏曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等

提高企业执行力，从增强职工大局意识、诚信意识、服务意识入手，以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，让执行力深入企业所有成员的心。

易建帆

NLP高级导师

中国执行系统建设权威

步峰国际教育集团创始人

管理教练课程高级训练导师

个人源动力、潜能开发导师

清华大学领导力总裁班执行力主讲导师

易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的“执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。

建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。