战略起点是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。

有两层含义：一是指战略主体的起点，即“我是谁？”、“我在哪里？”；二是实施某项战略的起点，即“我具有实施该战略的能力吗？”、“我在多长时间内能够获得这些能力？”

总体而言，在全球化条件下，中国企业的战略起点具有两大特征：一是后发者，二是弱小者。

后发者是指中国企业在参与国内外市场的竞争中，已有许多发达国家的企业存在于同一个竞争市场中。由于是后来者，中国企业在许多核心技术上依赖于先发者企业。弱小者是指中国企业，从规模来看是中小企业，从实力来看是弱者企业。

但是，在中国广为传播的企业战略理论中，有多少重视中国企业的上述两大特征？没有，或者说很少有。以战略起点为导向的战略理论，例如先发者/后发者战略，强者/弱者战略，在中国有多少人在研究？有多少人在传授？有多少人在实践？

中国企业忽视战略起点是一个普遍的现象，其原因主要有两个方面：一是西方发达国家企业战略理论的影响；二是中国1997年以前的特殊市场环境。

西方企业战略理论主要是基于先发者和强者的，这是其“隐含的前提”。中国人在学习这些理论时，并没有明确地指出这一点。从而导致中国企业在制定战略时，往往以美国大企业的战略为“模仿对象”(麦肯锡等跨国咨询公司“功不可没”)。 1997年以前的中国处在短缺经济中，企业只需照别人干，有“一招鲜”功夫就能赚到钱。无需主观上为企业设计战略，也就更谈不上关注战略起点。