战略评价_战略实施的时间和进度是否恰当的判断

战略评价

战略实施的时间和进度是否恰当的判断

战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。

概念

战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础;将预期结果与实际结果进行比较;采取纠正措施以保证行动与计划的一致。

内容

(1)战略是否与企业的内外部环境相一致;

(2)从利用资源的角度分析战略是否恰当;

(3)战略涉及的风险程度是否可以接受;

(4)战略实施的时间和进度是否恰当;

(5)战略是否可行。

标准

一致性

战略的一个关键作用是与企业的活动相一致,然而，在实际工作中，不一致性是司空见惯的。

和谐与适合性

企业与环境之间的关系需解决好两个问题：即企业必须配合和适应环境的变化，并在同时与其他试图适应环境的企业相竞争。

可行性

在企业设备、人力和财务资源制约因素的情况下是否能够推行所制定的战略是个很关键的问题。

可接受性

可接受性意指战略是否与主要利益相关者的期望相一致:

优势性

竞争优势一般与下列三个问题有关：较多的资源、较强的技能或者较有利的地位。前两个因素代表了企业强于或优于其竞争对手的能力。根本的问题是：哪些技能和资源占竞争优势?

参考资料

最新修订时间：2022-06-09 11:49

条目作者

概述

概念

内容

标准

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