战略成本分析是指为了获取成本优势、实现战略成本管理的目标，以行业价值链为基础，逐项地比较公司与关键竟争对手的每项经营活动的成本，从而准确地找出成本优势或劣势根源的综合成本分析。战略成本分析以企业的外部环境、内部条件和竞争态势分析为基础展开，通过这些分析揭示企业的相对成本地位，并且描述可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，明确企业成本管理的重点内容。

战略成本分析的内容一般包括以下三个方面:(1)企业的外部环境分析:重点是对影响企业成本的外部环境进行分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁;(2)企业的内部条件分析:其目的在于揭示企业的优势与劣势;(3)竞争对手成本分析其目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。，常见的战略成本分析工具有SWOT分析、价值链分析、成本动因分析等。战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。