战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。

战略定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。

商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由艾·里斯和杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来带动内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。

随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。

具体而言，协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。 具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

1、战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析；

2、战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；

3、战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业（或事业单位）确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防；

4、战略配称规划，围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势；

5、品牌打造策略，最终的战略任务，落实到已有战略定位企业（或事业单位）如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

6、战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。

艾·里斯

艾·里斯是定位理论的创始人，里斯战略定位咨询创始人、联席主席。20世纪60年代，艾·里斯提出了定位理论雏形，并应用于企业服务中。1972年，艾·里斯先生在美国《广告时代》杂志上发表了关于定位概念的三篇系列文章，从而定位理论正式诞生，颠覆了劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象论，席卷了美国市场营销界。

艾·里斯被誉为“定位之父”，一生不断完善定位理论体系，一共出版了《定位》、《商战》、《聚焦》、《品牌的起源》等11本定位系列书籍，该系列书籍已被翻译成47种语言，在全球销量累计超过1000万册。《定位》一书在《财富》杂志评选的“有史以来百本最佳商业图书”中名列第一。

艾·里斯于1963年在纽约市成立了里斯公司。他带领里斯团队为全球顶尖公司提供定位咨询服务，包括微软Microsoft，福特Ford，迪士尼Disney，默克Merck，乐事等。

艾·里斯是财富周刊封面人物，入选美国营销协会评选的“营销名人堂”，与彼得·德鲁克、巴菲特、杰克·韦尔奇、乔布斯等人同名。被美国《广告时代》评选为“全球十大商业大师”。