“成长危机”是指个人或企业从某一发展阶段转入下一阶段时，而出现的不适应现象。“成长危机”的产生同周围的生产、生活环境有巨大的关系。

心理专家认为，“成长危机”是指个人从某一发展阶段转入下一阶段时，原本的技能和知识无法应付新的岗位要求，由此产生暂时的适应性障碍、短期行为混乱和情绪失调。这同现代社会快节奏的生活方式有关，更与过大的心理压力有关，不少人经常会感到难以应对的处境。

专家认为，面临升职，首先要确定一个自我目标，保持平和的生活和工作心态，对于某些负面影响要有足够的心理准备;其次是制定一份工作规划，做好进入新环境的准备;最后，应尽量抽些时间参加业务方面的培训，多充电对白领今后的职业发展大有裨益。

第一个：发展中的危机——领导危机

任何企业部是这样开始的：忽然有人有了个好主意,认为某种商品和某种服务有良好的市场。如果这个主意不错，那企业便可以成立起来并成功地发展演变。在这一阶段，公司的始创者是一切的核心。

创业的局面打开之后,公司的状态开始转变,如业务量增大、客户增多、内部生产、财务、仓储等工作量增多、员工人数增加等。所有这些导致的最直接效果是,管理者将第一次感觉到管理就是“面对并应付日常工作和琐事”。

这与创业者“干一番大事”的初衷相违背,创业时期创业者的个人风格,如敏锐的洞察力、非凡的胆略、不俗的思维、快刀斩乱麻的作风和技巧开始失去效用,公司的工作开始由创业特征转向管理特征。但是仍有不少创业者由于缺少这种转换能力,或者缺乏管理知识,开始体现出极大的不适应性。这就造成了我们所说的“领导危机”。

伴随领导危机的，是公司中出现了一系列的问题和挑战:销售额快速增长,企业的资源被利用到极限；同样的，公司日常的生产、运输、采购、会计、资料收集等经营系统几乎被“蜂拥而至”的产品和服务所淹没。

因此，最普通的危机是对时间不够用的抱怨。管理者觉得他们即使每天工作24小时，一星期工作七天，还是不能完成所有的工作。他们开始抱怨负担过重，压力太大，个人和部门都感到他们在追赶着什么东西但却从未没有赶上过。做的工作越多，好像要做的工作也就越多，结果是--个没有终点的圆。人们觉得自己在踏板上做着千篇--律的工作。

这种情绪的影响可能会很深远。第一，管理层，特别是高层管理者觉得自己是在毫无必要地超时工作,抱怨日益增多；第二，员工们开始感到过度忙碌，越来越多的人要么选择旷工,要么选择离开公司。

第二个：领导危机表现在短期危机的处理上——管理者花太多的时间去“救火”。

“救火”问题的例子随处可见。由于缺少计划而造成对订单不必要的赶工,给人们带来不必要的压力；一些人并不拥有做一个优秀推销员的技能,但由于公司缺乏培训制度,由此造成了业绩下降问题；公司在生意好的时候雇人应付缺人的危机.但当危机过去,有一大批人将重新变得无活可干……紧急状况如此普遍,以至于其管理人员把自己称为“消防员”；高级管理层则对中层管理人员“救火”的高超本领给予奖励；而对在“防火”方面表现出色的经理视而不见；一些人开始成为“纵火犯”,以吸引高级主管的注意。

领导危机的另一个症状是，很多人越来越无法了解他们工作的确切性质，和企业内部人与人之间工作的关系。这造成了一种情况，即公司的员工和部门都只做自己想做的事,员工和部门之间有关责任的争执此起彼伏,企业成为一个个孤立的群体,有时是相互斗争的派系。