成本费用决策是指就是为了实现目标成本(费用)，根据客观的可能性，在占有成本费用信息、成本费用预测和决策者经验的基础上，借助于一定的方法进行计算和判断后，从各种形成成本费用的备选方案中选定一个最佳方案的行为。

成本费用决策的内容包括在决策阶段，通过经济论证，选取有竞争力的产品，控制机会成本；在产品设计方案阶段，选取产品功能与成本费用的最佳匹配值，优化设计方案，以控制投入成本；在材料物资采购阶段，选择功能相当、成本低廉的代用材料，以控制材料成本；在生产阶段，通过对生产工艺的分析比较，运用价值工程以控制成本；在营销阶段，通过对包装、运输、业务费用的发生情况对比，以控制销售成本费用。

1.成本费用决策要抓住生产经营活动的关键

成本是总括反映企业生产经营过程中的耗费水平和工作质量的综合性指标。因此成本决策贯穿于生产经营的全过程，但要实现目标成本，必须抓住企业生产经营活动的关键，抓住生产经营中主要经济资源的投入阶段。一般来说，只有充分分析企业的历史资料，掌握企业生产经营过程中各种耗费发生的规律性，才能找到降低成本的症结所在。

2.成本费用决策必须考虑其可行性

在成本费用决策中，不应肯定一切或否定一切，要注意成本费用指标的适度。成本费用并不是越低越好，一定情况下成本费用的适当提高可以获得更大的收益。因此成本费用决策必须考虑人力、资源、设备、动力、原材料、技术、市场、时间、管理能力等各方面条件，做到技术上可行，经济上合理，提高成本费用决策的科学性。

3.成本费用决策必须有切实的、具体的技术组织措施计划作保证

技术组织措施计划是降低成本费用计划的基础，它根据本单位的实际情况，详细规划了采用什么方法降低成本，需要多少费用，经济效益如何，由哪个单位执行，什么时间完成，等等。离开了具体的行动规划，成本费用决策就会成为一种空想。

(1)确定成本费用决策目标。即首先要明确成本费用决策要解决什么问题，应达到什么目标。

(2)收集有关的资料。一般包括国家有关政策、企业各项技术经济指标、市场需求状况等。

(3)确定多种可行方案.制定出切实可行的多套方案，为决策者的最后决策提供可靠依据。

(4)作出决策。经过对各方案提供资料的鉴别、论证、评选，最后确定录用方案。

1.差额成本法

不同备选方案成本费用之间的差别称之为差额成本。通过区分相关成本和非相关成本，在上述介绍的成本概念的基础上计算确定差额成本后就可据此判断不同备选方案的优劣，从而可以确定最优的成本费用方案。

2.决策表法

决策表法亦称矩阵法，是将各种自然状态所分别采取的不同方案以表格的形式列示，然后从中选取最优成本费用方案的决策方法。它在首先计算各种方案支出的基础上，确定每个方案碰到的各种支出时，根据稳健原则，以各种方案的最大支出为选择对象，从最大支出中选取最小者作为最优方案。

3.决策树法

所谓决策树法就是以网络形式把成本费用决策问题中的各个要点、备选方案、可能事件和机遇结果逐项依次地展开，并以定量方法计算和比较各个备选方案的结果，以选取最优成本费用方案的决策方法。它借助于决策树模型由右向左逐步进行分析，首先根据有端的损益值和概率枝的概率，计算出不同方案在不同自然状态下的期望支出(损失)值，然后根据期望支出(损失)值的大小，确定最优的成本费用方案。