是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。用以分析在各个时期各种
生产费用支出的多少。
1、工业企业生产成本要素一般分为: (1)原材料:指生产耗用由外部购入的原料、主要材料、辅助材料和其他材料。(2)燃料:指耗用由外部购入的燃料。(3)工资及附加费:指付给工人和职员的工资和附加费。(4)
折旧费:指提取各项固定资产的
折旧费用。
2、对“成本管理”的定义是用来描述
管理者在满足
顾客需求的前提下，持续地降低和
控制成本的活动。2.
传统成本管理的局限.成本管理的产生直到战略成本管理产生之前都属于传统成本管理阶段。
4、成本管理是指对
经营主体有关因购进劳务或物品,或发生损失而支出实物和支付现金及
其他资产或发生负债时进行的控制和核算,使其经营过程能够合理运行的基本行为。
5、大型
建设项目的成本管理在水电项目中,成本管理主要是指工程
建设成本的控制.在水电建设
成本预算中,成本是按
概算定额价格编制的,但在实际中,各种材料如钢筋、水泥、油料、砂石料等原材料的市场价格不是
一成不变的。
6、成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的
成本目标，并尽可能地降低
项目成本费用的一种科学的管理活动。
7、这样我犷就可以把成本管理定义为：在一定层次上，充分发挥人类智慧，使用尽可能少的广义资源，获取更多
有效产出的人类活动。
传统成本管理方法强调的是生产经营成本，也即是最1氏层次上的成本管理。
10、在
施工过程中，项目
管理者对所发生的各种成本信息，进行有组织有系统地预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，称为成本管理。通过成本管理使
实际成本控制在
计划成本范围内。
11、控制、核算和分析等工作称为成本管理.
施工项目管理中诸如质量、工期、资源、安全、合同、分包、预算等的管理无不与成本的管理息息相关.因此,公路施工项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。
在
SAP系统中，成本要素是用于记录不同类型的费用，分为以下两类：