37岁的他1990年开始担任建设银行深圳市分行行长，用了将近8年的时间将建设银行深圳市分行从一个仅有34亿存款的小银行变成了一个深圳屈指可数的超级大行，占全国建行利润总额的11%。随后，他又离开建设银行出任光大金融控股公司（香港）、光大证券一把手，而在两年之后，他再次选择离开光大攻读博士学位，并开创了自己的公司——惠恒医疗。

作为一个见证了深圳近25年发展的深圳建设者，现任中国产学研投融资联盟会长的惠小兵，在可见光通讯技术、天然气引进等方方面面，都在为当下的建设继续努力着。而放眼当下的中国，惠小兵觉得，“对于深圳来说，既然是作为改革开放的窗口，发展、创造了深圳，就更应该继续发挥改革开放窗口的带头作用。”

在惠小兵看来，当前的深圳，应该从现实出发。在城市定位上，应从生产型城市向服务型城市转变；应该从速度型城市向质量型城市转变。而对于经济特区的政府职能，他建议政府要由管理型经济主导型向服务型法治型的城市转变。“政府的这种职能转变才是最大的问题。”

而对于愈趋价高的房价是否会对深圳的人才引进造成影响，惠小兵举了硅谷的例子，“人才的引进取决于环境，而不是金钱。”在他看来，只有服务型的政府以及健全的保障措施才能吸引人才的引进。而对于愈加高贵的房价，他认为这只是一个优胜劣汰的过程罢了。

“深圳市的诞生和发展，是改革开放35年的见证。但是我们还要继续改革，作为世界第二大的经济体的窗口，深圳只有继续改革开放，才能保有强大的竞争力。”在采访的最后，惠小兵如是说道。“深圳是一座包容的城市，在这里，你可以没有包袱地去奋斗。”作为一个见证了深圳20多年成长的“深圳善建者”，惠小兵，他对这片土地的过去爱得深沉，他对这片土地的未来一往情深。