《总经理怎样激励考核部属》阐述了总经理怎样激励考核部属的问题。

01究竟什么是企业?

02管理的散打内涵是什么？

03总经理必须做好哪三件事？

04什么事正确的领导模式？

05总经理激励部署的有效策略是什么？

06绩效管理为何难出成绩？

07中外企业总裁常用的激励手法有哪些？

08股权，现金，荣誉，晋升……什么样的激励最有效？

台湾第五代管理创始人，国际企管专家，华人三大企管名师之一。

毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营研究班。因成功策划著名品牌“康师傅”，被称为“康师傅”的师傅。

1996年荣获台湾杰銎笠导医保?006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问（股）公司董事长。

由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。