总体管理是管理过程时所需关注的重点领域。

总体管理重点是开展项目总体管理过程时所需要关注的重点领域。

总体管理是项目管理中的宏观类管理模式，宏观管理思路占有其70%～90%的比例。因此，总体管理需要秉承宏观管理的“抓大放小、大处着眼、大局为重、不拘小节”的技术特点，充分体现“治大国若烹小鲜、夫鱼扰之则乱”的文化思路。总体管理者的主要职责在于规和导，而不是管，也不是做。

总体管理中需要保留10%～30%比例的微观管理思路，重点服务于宏观结构和微观节点的连接、信息交流、相互作用上。总体管理的微观管理思路主要用于空间坐标、数字化、信息微调、要点关联等方面的工作。

在项目的总体管理中，管理者需要首先识别、勘察、测量和建立项目生存环境。

建立环境主要需要关注以下九项组成部分：

1、环境空间尺寸

2、政策法规容许度

3、体制产权情况

4、资源可用程度

5、波动性指数

6、技术装备指数

7、市场化程度

8、文化素质指数

9、时间容量程度

项目的空间成功建立后，项目总体管理的管理者需要及时关注环境的变化，主要需要关注以

下九项内容：

1、环境空间尺寸的变化

2、相关政策法规的变化

3、所有权人体制和项目所有权的变化

4、项目资源的合理供给程度变化

5、波动性指数变化

6、技术装备指数变化

7、市场化指数变化

8、文化素质综合变化

9、时间空余量变化

在项目的总体管理中，管理者需要用最长的时间来关注目标，从可能提出建议的最早时刻，一直到项目结束以后。

项目的管理者在建设项目环境的同时，就要首先设定项目的目标。

项目总体目标的设定主要包括以下九项组成部分：

1、最终结果的简要描述

2、性质说明

3、空间位置说明

4、相关量化数据

5、核心范围说明

6、功能说明

7、价值说明

8、权属说明

9、核心载体说明

简化的目标可以简化为其中几项，最少可以只包括第一项，但是无论如何简化，必须要包括第一项。

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要及时关注项目目标的任何微小变化。主要需要关注以下九项内容：

1、目标名称的变化

2、性质的变化

3、空间位置的变化

4、性能参数的变化

5、功能的变化

6、价值的变化

7、权属的变化

8、核心载体的变化

9、项目权属方对于项目目标的理解的误差

项目的目标设定后，项目的总体管理者就需要立即设定方向。

项目的总体方向包括有以下两项主要组成部分：

1、项目活动主方向数值（三维）

2、主方向合理偏差数值（数量范围）

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要随时关注方向的变化，方向出现偏差将可能会导致目标无法实现，而且在项目前期的关注程度必须要大于后期。主要需要关注以下四项内容：

1、项目即时工作主方向数值坐标变化

2、主方向实际偏差数值范围

3、方向波动变化幅度

4、方向波动变化频率

在项目的开始时刻，项目的总体管理者需要尽可能早地预测估算、统计和规划项目所需要的资源。

在项目的总体管理中，管理者需要充分重视项目资源的规划、筹措、组织和管理。

在项目的发起阶段，项目资源的规划工作是具有决定性重要地位的工作内容。主要需要侧重以下各方面的工作：

1、资源的种类

2、单项资源的数量

3、各单项资源的合理供应数量

4、各单项资源最低可供应数量

5、各单项资源最高可供应数量

6、资源获取的难易性

7、资源自身的完善性

8、资源性能的误差幅度

在项目正式启动前，尤其是在项目的筹备阶段，项目资源的组织工作是非常重要的工作任务。主要需要重点从事以下九类工作：

1、可获取的资源种类

2、可获取的各种类资源的数量

3、可获取的资源的性能泡沫

4、可获取的资源的完善度泡沫

5、获取资源的难易程度

6、未获取的资源的未来可获取性

7、永远不可获取资源的比例

8、永远不可获取资源的替代性

9、永远不可获取资源对项目生存性的影响程度

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要始终严密关注的变化，主要需要关注以下九项内容：

1、资源的性能变化程度

2、资源的消失变化程度

3、资源的整合程度

4、资源的分裂程度

5、资源的价值变化程度

6、资源的稀缺变化程度

7、资源可持续性供给的变化程度

8、资源替代的失误性体现变化程度

9、缺失资源的恢复程度

关联管理是项目总体管理的重要组成部分，需要与项目的发起过程同时进行。

在项目正式启动步骤之前，项目的关联就需要被列入为核心工作之一。项目启动前的关联工作包括有以下九项重点：

1、使用缺失法核对和确认关联方

2、统计关联落实难度

3、调配和优化关联方

4、调整关联路径和接口

5、整合同类关联

6、整合同路径关联

7、整合同接口关联

8、统计不可落实关联

9、评估缺失关联的影响程度

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要随时关注项目关联和关系变化，主要需要关注以下九项内容：

1、关联的数量变化

2、关联的强度变化

3、关联的判断失误变化

4、关联的可优化程度

5、关联的路径变化

6、关联的可持续性缺失变化

7、缺失关联的恢复变化

8、关联的整合变化

9、关联关系的内容变化

关联管理有一个特殊的功能，就是包括外交管理工作。项目本身不是一个独立的主权机构，外交管理的理念只是一个套用概念。项目的外交其实就是项目的对外关联行为。但恰是由于项目不是一个具有完全独立主权的机构，其生存的独立性较低，严重依赖生存环境，对外关联活动对于项目的生存反倒很重要。

项目的外交活动属于关联管理的一部分，由总体管理者予以安排和指派，其他任何领域的管理者，在没有得到总体管理者的指令和委派的时候，不得涉足项目的任何外交事宜。项目的所有外交事宜，都必须由总体管理者批示和交办，而且重大外交事宜，应该由总体管理者亲自承担、或者指派具有足够级别和能力的重要人员予以办理。

在项目的总体管理中，管理者需要及时关注项目发展的速度。

项目的速度包括有以下九项主要组成部分：

1、主线速度

2、各辅线速度

3、系统内速度

4、区域内速度

5、单元自发展速度

6、平均速度

7、最高速度

8、最低速度

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要定期和及时关注速度的变化，主要需要关注以下九项内容：

1、主线速度变化

2、各辅线速度变化

3、各系统速度变化

4、各区域速度变化

5、各单元速度数值

6、总平均速度变化

7、总速度速率变化

8、最高速度变化

9、最低速度变化

成果是在项目总体管理中的衡量指标，管理者需要及时关注成果。

项目的成果包括有以下八项主要组成部分：

1、预期成果的内容

2、预期成果的名义

3、预期成果的性能

4、预期成果的价值

5、预期成果的综合参数

6、预期成果的可实现性评估

7、预期成果的缺失部分

8、预期成果缺失部分的替代和补充

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要及时关注的成果的预期内容，主要需要进行以下九项工作：

1、定期或随时评估预期成果的内容

2、定期或随时评估预期成果的名义

3、定期或随时评估预期成果的性能

4、定期或随时评估预期成果的价值

5、定期或随时评估预期成果的可实现指数

6、定期或随时评估预期成果的完成比例

7、定期或随时评估预期成果的缺失部分

8、定期或随时评估预期成果的缺失补充或者替代的可行性

9、定期或随时评估预期成果的缺失补充或者替代的性能效果

在项目的结束阶段中，项目总体管理的管理者需要亲自核查和实际成果的情况，主要需要进行以下八项工作：

1、核查实际成果的内容和名义

2、核查实际成果的性能和价值

3、核查实际成果的实现比例

4、核查实际成果的缺失部分的替代和补充

5、核查实际成果与预期成果的差距

6、核查实际成果的修补可行性

7、核查实际成果的修补代价

8、评估权属方对实际成果的验收评价

成员是项目的总体管理的基本载体，管理者需要重点关注成员的配备、组织、调整和变化。成员包括项目总体管理的管理者自身。

项目的成员包括有以下六项主要组成部分：

1、项目权属方领导成员

2、项目中高层管理成员

3、项目基层工作成员

4、项目协同辅助成员

5、项目其他关联成员

6、项目总体管理者自身

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要及时关注的成员变化，主要需要关注以下九项内容：

1、成员数量变化

2、成员能力变化

3、成员情绪变化

4、成员内部关联变化

5、成员绩效变化

6、成员自身关联关系变化

7、成员疲劳程度变化

8、成员创新性和身份变化

9、管理者自身变化

权责是项目的总体管理的重要组成部分，管理者需要及时关注权责的管理。权责管理包括项目总体管理者自身权限的管理。

项目的权责包括有以下九项主要组成部分：

1、项目权属者权责

2、项目系统负责人权责

3、项目区域负责人权责

4、项目单元负责人权责

5、项目协同工作者权责

6、项目总管理机构自身权责

7、项目内各下属机构权责

8、项目外各协同机构权责

9、项目总结构体制权责

在项目的发展过程中，项目总体管理的管理者需要及时关注的权责变化，主要包括以下九项内容：

1、权属方权责的变化

2、系统权责的变化

3、区域权责的变化

4、单元权责的变化

5、个人权责的变化

6、机构权责的变化

7、整体权责的变化

8、关联方权责的变化

9、总体管理者自身权责的变化