彭一，男，宁夏人。1973年出生，上海因尚企业管理咨询公司创始人、合伙人。战略解码专家、管理和信息化咨询服务专家。中国十位值得尊敬的咨询顾问之一。原AMT联合创始人之一，AMT咨询总裁。

彭一，男，上海交通大学学士，中欧EMBA。

彭一先生是中国最早一批参与企业信息化建设的成员之一，1997年服务汉普管理咨询（中国）有限公司，此后在用友股份工作，2002年参与创办AMT。2009年创办上海因尚。

2002年参与创办AMT（上海企源科技有限公司）

2008年，作为牵头人，创立战略执行保障体系SISS体系；

2009年创办上海因尚企业管理咨询公司。并创立了以专业的第三方视角提供IT规划、选型、评估改进为重点的因尚咨询IT规划方法论。

2011年，创立PRC【时尚行业盈利与风险控制决策模型】PRC（Profitability and Risk Control Model 1.0 of Fashion Industry）

2011年，重点关注服装行业的全渠道营销模式，对移动互联在服装行业应用、O2O模式有深刻的研究，帮助服装企业在移动互联大变革进程中，做战略定位及战略实施路径的规划。

2007年被中企联管理咨询委员会评选为中国十大值得信任的咨询顾问。

哈佛商业评论管理行动奖案例操盘人

著作有【信息化主管案头手册】等。

随着IT技术日新月异的发展，CIO（信息化主管）正在日益成长为中国经理人中一个新的精英阶层。但是，大多数CIO在企业里的影响力都比较小，工作中面临着一系列困难：无法进入管理决策层、资金有限、业务部门不理解等，因此，我们常常听到CIO们感叹：“如果老板懂技术就好了！”“他们怎么就看不到，如果不采用这种技术，企业的业务能有今天这样的正常运营吗？” 　带着以上这些问题和困惑，我们将在本书中与您一起探讨：IT的价值和效益究竟在什么地方？CIO的工作职责是什么？如果处理与企业其他部门的关系？怎样才能成为成功的CIO？ 　本书内容紧紧围CIO的一系列具体工作，脉络清晰，资料翔实，能够为在通往信息化成功路上艰难跋涉的CIO们提供有益的参考。

彭一，在IT规划、ERP、项目管理和IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（天狮集团、四川新华书店、昆明钢铁集团、广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPⅡ/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。