张中能，深圳市东阳光化成箔股份有限公司长安分公司董事长；深圳市东阳光实业发展有限公司法人代表/董事长。

2008 财富：50 亿 2008胡润工业制造富豪榜：第27名

2010财富：150亿 2010年胡润中国富豪排行榜：第51名

2011财富：130亿 2011年胡润中国富豪排行榜：第70名

2012财富： 70.6亿 2012年福布斯中国富豪榜单：第91名

2012年，获世界莞商大会“杰出莞商”。

2019年胡润百富榜张中能、郭梅兰夫妇排名第229位。

2020年2月26日，张中能、郭梅兰夫妇以180亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1146位。

2020年5月12日，张中能/郭梅兰以106.2亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第294位。

2020年，张中能、郭梅兰夫妇以150亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第359位。

深圳市东阳光化成箔股份有限公司长安分公司 董事长

深圳市东阳光实业发展有限公司 法人代表|董事长

张中能认为人力资源是企业发展壮大所不可缺少的一种资源。为了企业的永续经营，要努力稳定高层行政管理人员、销售骨干人员、财务与技术骨干三部分人才；同时，为了促进技术交流和技术进步，允许技术人员的适当流动。并且我们一定要立足于自己的培训，自己练兵来培养自己的人才队伍。要重视人才，最重要的是善待人才。人才是公司最宝贵的财富，也是最无价的财富。首先是认同公司的经营理念，能结合企业发展目标，把自己的个人才能尽量发挥出来的人；实际人才，是务实敬业、创新进取，把自己本职工作做得出色的人，实干为先的人。 人才引进后，积极为他们创造条件，放在最合适的岗位，最大限度地发挥人才的经验与才能。通过内部培养，塑人为才成为公司获得人才的主要手段。凡事预则立，不预则废，要防微杜渐。培训就是为了给员工提供指导性的思路和方法。总部和有条件的生产基地，要针对性地对员工进行脱产培训，只有培训，我们的员工综合素质才能提高，尤其销售人员，对外代表公司形象，一定要加强道德培训、技能培训、专业培训、心理培训、个人技能培训及工厂实习等。并且要通过培训培养自己的骨干。

2001年，深圳一家公司投资8000万元，在宜都创办了东阳光化成箔有限公司。

时隔8年，深圳这家公司又在宜都“生”出了7家东阳光，由生产单一的化成箔发展成铝业、药业、能源等多个产业。这个奇迹的创造者，就是深圳东阳光集团。在谈及企业8年内在宜都由1“裂变”成7时，集团董事长张中能并没有从抽象的概念上谈宜都的投资环境，也没有透露所谓的内幕或秘密，而是向记者讲述了两个细节。

宜都现任市长庄光明是2004年底到宜都工作的。这位年轻的市长毕业于清华大学，能操一口熟练的英语。2006年4月，东阳光公司获得瑞士罗氏公司一种药品的授权。有一次，公司技术员在准备资料时，对有些技术术语琢磨不透。庄光明闻讯，利用自己的外语特长准确加以翻译，很快为公司“解了围”。国外的客户来东阳光考察，庄光明是既当谈判对手又任翻译，有的客户还以为庄市长就是公司员工。

第二个细节是，有一年的9月，东阳光集团的工程部长第一次到宜都，电话打到该市招商局，说他晚上9点到宜昌大桥头。当时，大桥尚未正式通车。于是，时任该局局长的梁光明把车开至桥头南岸，步行到北岸等候。由于汽车晚点，等到晚上10点才把那位部长接到。他上前接过部长手中的行李箱，从桥头一直扛到南岸的车上。直到回到宾馆吃饭，这位部长才知道那个跑前跑后的人就是宜都市招商局的“一把手”。

“细节决定成败，在宜都投资这么多年，我们确实感受到了这些细节上带来的实惠”。张中能感慨道，这些细节可能比许诺的优惠条件更能打动企业的决策者。或许，张中能讲述的这些细节及感想，已经回答了东阳光“1变7”的缘由。