库存决策是指企业科学、合理地确定商品库存量(即储备量)的活动。其目的是在保证生产和销售任务完成的前提下，努力降低企业在库存商品上的资金占用和耗费。商业企业和工业企业库存决策的内容有所不同。商业企业库存决策的内容，主要是确定待销商品的储备量。它需要做好的工作是，首先，科学预测商品销售量；其次，科学、合理地确定商品的每次采购数量。

每次采购数量必须是经济批量，即某种商品的采购成本和仓储保管成本之和的总成本最低时的采购批量。其计算公式如下：经济批量=2×某种商品年度采购数量×一次采购费用/单位材料的保管费用。工业企业库存决策的内容比较复杂，包括确定材料储备量、半成品储备量和产成品储备量。材料储备量的确定需要根据企业生产任务和材料耗用定额来进行。其关键也在于确定其采购的经济批量。半成品储备量的确定需要根据企业生产整件的任务和各种半成品储备的配套性来决定。产成品储备量的确定，既要考虑尽量减少成品资金占用，又要考虑保证有最低保险数量的半成品存货量，以防止因缺货而影响销售，甚至失掉销售市场。