几乎任何一家稍微有点规模的企业，其内部员工所从事的
工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”，也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。
作为
管理咨询从业者，我们在做企业内部人力资源优化时，也经常遇到
岗位职责划分、任职要求确定、
薪酬结构设定、薪酬
元素组合选择等工作，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。例如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。
从事某个方面的
职能管理、
生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。与“管理序列”岗位的的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。
从事
技术研发、设计等工作的岗位，表现为需要一定的
技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能，一般付薪的依据不会体现为
计件形式，但不排除会有类似项目奖金的目标性激励。
指专业从事专职销售或市场开拓等工作的岗位，一般
工作场所不固定，甚至在外时间比在公司时间长。这些岗位的管理中
绩效考核、
薪酬激励的内容与其他岗位差异是最大的。
指在公司内部从事生产作业类或者最基础的
决策层次极低类工作的职位，一般工作场所比较固定，
岗位技能的专业化程度较高，工作内容
重复性较强，创造性体现较少，在有些企业中是构成“基层员工”的主要群体。
不同岗位序列的清晰界定与划分，主要目的是方便企业采取差异化管理。这种差异化管理最大的区别体现在
绩效考核与
薪酬激励两方面。不同岗位序列的考核方式不同，考核指标不同，
薪酬结构不同，薪酬元素不同，
激励模式不同。