岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系。
定义
对岗位进行评估，然后制定出相对应工资的策略。
序列级别划分
根据岗位的性质将岗位分为几类：管理、专技、操作等。公司组织中层干部依据岗位责任、劳动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。每个级别中均包含多个岗位。
员工级别确定
岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。
员工在那个岗位就执行那个岗位的工资。新进厂的员工过完试用期以后到那个岗位就执行那个岗位的薪资待遇，不是从一级一档开始往上考。