实绩原则就是以下属的实绩为依据，给予适当方式的激励。

坚持实绩原则，要注意把握以下几点：第一，要根据下属的特点、所负责任的大小以及工作环境的差异，制定科学的实绩考核标准和可操作的实绩指标体系;第二，要对下属的实绩进行科学分析、准确评价，从维护工作大局和履行岗位职责的情况看实绩，防止简单化和形式主义;。。第三，考核下属的实绩，既要看经济效益，又要看社会效益;既要看局部效益，又要着整体效益;既要看“显绩”。

某连锁洗衣店虽然收费较高，但因质量一流，服务周到取得了同行中的最好利润，受到总公司的奖励。