大安工作体系
朝鲜在社会主义建设中对企业实行新的工业管理的工作体系
【定义】
来源
1961年12月,金日成视察大安电机厂以后首次提出,1962年11月再次视察该厂后明确提出和推广。大安工作体系的基本内容是:经济机关和企业,在党委的集体领导下进行一切工作,党委是经营管理工厂企业的最高管理领导机关;党员、工人和技术人员是工厂的主人,参加经营管理委实行集体领导,重大问题要由党委集体讨论决定;思想政治工作是企业经营管理的保证,要先行和发动生产者去完成经济任务;上级机关要认真指导和帮助下级机关,科学、合理的经营经济。由厂长负责全盘工作,保证加强对生产和经营活动的技术和综合指导,有计划的组织生产;建立保障工人生活的后勤供应体系,即由后勤副厂长同当地政府部门、商店、农场等成单一的经理委员会,解决工人生活所需的后勤保障。设立以总工程师为参谋长的统一领导生产的参谋部,负责直接指挥生产活动。
内容
大安工作体系有四方面内容:
(一)党委会的领导体系:在党委会的集体领导下管理经济,这是大安体系的核心部分.工厂党委会负责该厂的整个经济工作,并用政治的方法进行领导。
(二)生产指挥体系:集中统一地领导生产。工厂设参谋部,领导全厂的生产和技术工作,由厂总工程师任参谋长,负责全厂的生产调度和技术指导。参谋部由生产各科室组成。
(三)材料供应体系:工厂的上级领导机构通过专门的材料商社,将生产所需的原材料运送到工厂。工厂又通过材料供应部门将原材料运送到每台机床旁。
(四)后勤供应体系:工厂负责照顾劳动者和生活。工厂设后勤供应部,负责职工的劳保和生活品的供应,在职工居住区内,设劳动者区经济委员会,负责区内居民的生活必需品供应和其他福利事业。
参考资料
最新修订时间:2022-06-23 20:40
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