大型工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目是指一般的按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。

现代意义上的项目

现代意义上的项目，是一个很广的概念，从纵贯全国的高速公路建设、核电站建设到卫星发射、大水坝的建造等都是一个个的项目，甚至写一篇毕业论文也是一个项目。对具体项目而言，在时间跨度上可以跨越数十年，如水利项目的建设，也可以在短期内完成；在空间上，项目可以横贯万里疆域，如纵贯全国的高速公路，油气田的勘探，也可以在一个狭小的空间里完成，如软件开发；从投资规模看，有些项目花费巨大，如三峡工程，开支达几千亿元，也有投资不大的，如架设一座小桥；从技术上看，有些项目需要大量高精尖且十分复杂的高新技术，如卫星发射，也有些项目无需特殊的技术要求，如修筑一个普通的水坝；从组织上看，有些项目牵涉到若干企业和部门，甚至不同的行业，需要多工种、多专业、多学科交叉协同攻关，如三峡工程建设、氢弹的研制，有些项目则由某一小部分人或者独立的部门即可完成，如一般的技术改造项目。

项目等级按照具体参加的子项目划分，分为特大型、大型、中型、小型四档，特大型项目总投资额一般在20亿以上，独立投资额在10亿以上；大型项目总投资额1亿以上，独立投资额在5千万以上；中型项目总投资额在5千万以上，独立投资额在2千万以上；小型项目总投资额在5百万以上，独立投资在1百万以上。

(1)投资规模大，实施周期长，经济风险巨大。

(2)技术复合度高，具有很大的技术风险性。

(3)具有综合战略目标，有特殊的资源要求，实施难度大。

(4)在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位。

(5)永久性工程，一旦开始，具有不逆转性。

(6)效益突变性大。

由于大型工程项目是一些关系到国计民生的项目，对国家经济和社会发展起着十分重要的作用。针对这类项目开展资源优化应用研究，无论对项目有关单位，还是整个国民经济的发展，均有着十分重要的意义。

在项目实践中，随着项目实施进度的发展，劳动力、设备等资源的使用绩效是有变化的。在项目早期，由于项目团队不太熟悉项目活动，效率是比较低下的。经过一段时间的锻炼，受学习曲线的影响，项目团队对项目工作越来越熟悉，效率会逐渐提高。而对另一些项目活动，尤其是劳动密集型的项目活动，时间越长，人越容易疲劳，导致工作效率下降。因此，项目活动总是有一定的风险性。这种风险性，决定了各种项目活动的成本和历时具有不确定性，整个项目的历时和成本也具有不确定性，由此导致整个项目的网络图具有不确定性。如何根据不同项目活动的风险程度，将有限的项目资源进行分配；也是需要考虑的问题。

根据大型工程项目的特点，以及项目实践过程中面临的实际问题开展研究，主要包括以下内容。

(1)分析项目活动风险，用模糊评价方法对项目活动进行关键度排序，在此基础上提出项目资源的优化分配方案。

(2)开发一种基于GA的算法和系统。对于大型工程项目来说，在一般条件下、资源受到约束、多目标，以及不确定性的情形下，应用这种算法和系统，可以有效地解决资源分配问题。

(3)为使用GA方法进行大型工程项目过程分析提供基础。

(4)促进和提高大型工程项目的管理实践。

(5)进一步促进资源优化方法的发展，这不但有利于工程行业的发展，也有利于其他行业的发展。