“基地模式”是自2010年起，
中国移动首先使用提出并使用的一种商业模式，基地模式被认为有利于集中资源发展新兴业务，还引来了中国电信和
中国联通的模仿。基地模式能够让电信运营商统一协调外部资源、联合业务合作、统一业务部署等，以尽快地将业务统一发布、运营，并促进各个业务协调发展。
对于某一项新业务，运营商集团总部会挑选几个条件比较适合的省份，从中选出一个省做试点，如果有了成效，就在全国铺开。运营商通过将各省公司的资源集中化建设基地，将属于各个省公司实体的资源实现了集中，从而实现了规模经济，降低了开发成本，有利于新业务的快速推广。这种模式，被业界称为新业务发展的“基地模式”。基地模式是对中国各大电信运营商之前的“分省而治”模式的颠覆。基地模式能够让电信运营商统一协调外部资源、联合业务合作、统一业务部署等，以尽快地将业务统一发布、运营，并促进各个业务协调发展。
2009年6月，
中国移动下发《关于开展无线音乐内容集中管理工作的通知》，要求自2010年1月1日起，所有彩铃和各省个性化内容需求都统一由四川无线音乐基地的12530中央音乐平台统一引入和分发，从而使无线音乐基地的集权更进了一步。在中国移动提出“基地模式”之前，中国各大电信运营商包括中国移动都是分省而治，每个业务的运营主体都是省分公司，而无线音乐基地的建立是对这种模式的颠覆。
继中国移动率先成立无线音乐基地后，基地模式不断推广。中国移动已成立手机视频、位置服务、电子商务、互联网、手机阅读、手机游戏及12580、手机动漫、物联网等九大基地。以厦门的
中国移动手机动漫基地为例，该基地内容合作伙伴达375家，中国移动手机动漫基地副总经理曾达峰介绍，截至今年上半年，该基地实现收入9000万，预计到年底，动漫基地将实现收入3亿元。
进入“十二五”，面对技术创新带来的挑战，运营商应该如何实现转型已经成为业内关注的焦点问题，而产业基地的建设是运营商实施转型的重要手段之一。产业基地的建设，将进一步促进运营商的3G领先、全业务创新战略的发展，而创新的基地模式发展也会促进运营商向成为现代信息生活的创新服务领导者的方向前进。