近年来，作为一个私有私营企业，埃尔比特公司(Elbit Systems)的收益日益增长，劳动生产率、生产成本等各项经济指标超过了包括很多国有企业在内的众多竞争者。埃尔比特公司力图用自己的成功证明，即使在以色利这样一个以安全为中心、以社会主义为导向的国家里，国防工业的私有化经营也是非常必要的。

通过在过去五年中的战略性收购，埃尔比特公司已经吞并了以色列85%以上的非国有军工企业。目前，埃尔比特公司在全球都开展业务，最主要的市场是美国，在那里建立了6家公司，还在澳大利亚、英国、巴西、德国和罗马尼亚建立了分公司。

埃尔比特公司凭借掌控大量的私有军工企业，曾一度试图劝说以色列政府从国防工业中脱离出来，公司董事长约瑟夫·阿克曼说，即使以色列政府不愿意放弃所有的国有军工企业，至少也应该将那些臃肿的大规模的国有军工企业进行出售。阿克曼说，埃尔比特公司已经证明了在国防工业上赚钱是可能的，从事国防工业的企业没有理由要求政府给予资助。

根据以色列财政部公布的最新数据，从1992年到2000年，以色列财政部一共投入了29.96亿美元扶持国有的以色列飞机工业公司、以色列军事工业公司和拉斐尔武器发展局（现在的拉斐尔公司）。前国防部官员现在特拉维夫（Tel Aviv）大学加菲（Jaffee ）战略研究中心从事国防经济分析的Imri Tov说，在过去的五年中，以色列财政部进一步增强了对国有军工企业的扶持力度。

阿克曼说，与纺织品和其他工业不同，军工产品的市场非常好，可以很轻松地在市场上获利。因此，由政府出资对军工企业进行补贴是令人痛心的，因为这些企业能够并且应当通过自己的努力在市场上获得生存空间。

大多数国有军工企业的业务领域都非常宽泛，这就需要有巨大的开销来维持运营。埃尔比特公司与它们不同，埃尔比特专注于能够在全球市场上排在前三位的业务领域，集中力量发展自己的核心业务，这样就避免摊子大、成本高的问题，提高了运营效率。

目前，埃尔比特公司的这种经营策略已经取得了显著的成效，2005年，埃尔比特公司的年收入第一次超过了十亿美元大关，订单量也增长了55%。

从埃尔比特公司2005年财务报表中可以看到更多的有关盈利能力的数据：2005年公司的总利润为2.798亿美元，而2004年为2.503亿美元；营业现金流量为1.876亿美元，是2004年现金流量0.815亿美元的二倍还要多。

据Eyal估计，埃尔比特公司控制了以色列85%到90%的非国有国防工业，在2004到2005年，公司的规模扩大了14%到15%。Eyal分析，埃尔比特公司计划在2006年将公司的规模再扩大27%。

但是前国防部长顾问Tov认为，某些战略性的项目和技术必须还得由政府来掌控。他说，目前，埃尔比特公司的确为国防部做了大量的工作，但是不能肯定事情在未来不发生变化。无论如何，至少需要保留一家国有军工公司，以便在未来关键时刻能够为国家服务。

埃尔比特公司的前身是埃尔比特有限公司，业务领域涉及军工产品、医药技术和计算机，1996年埃尔比特有限公司解散，新成立的埃尔比特系统有限公司集中力量致力于国防电子市场。

2000年，埃尔比特公司收购了光电成像系统制造商Elop公司，一举成为以色列最大的非国有军工企业。此次收购大大增加了埃尔比特公司的实力，销售收入从1999年的4.36亿美元跃升到2001年的7.66亿美元，订货额达到14亿美元。

2005年埃尔比特公司加速了它的扩张进程。埃尔比特公司先是收购了塔地兰（Tadiran）通信公司26%的股份，塔地兰通信公司是以色列最主要的生产军事通信装备的企业之一。埃尔比特公司将继续从科尔工业有限公司手中购买塔地兰通信公司的股份，最终将持有塔地兰通信公司38%的股份。与此同时，埃尔比特公司收购了埃利斯拉公司70%的股份，该公司主要从事电子战、电子情报、雷达和通信业务。

从2005年的财务数据来看，埃尔比特公司的战略性收购取得了成功，销售收入从2004年 的9.4亿美元上升到2005年的10.7亿美元，订单量从2004年的21.5亿美元剧增到2005年的33.5亿美元。阿克曼预计2006年的销售收入会超过13亿美元。

阿克曼说，埃尔比特公司一直坚持将大约9%的销售收入投资于自主研发，这一投资额度是大多数宇航企业的2倍左右。近年来，埃尔比特公司投资于自主研发的费用在逐年递增，2000年为6300万美元，2004年为8600万美元，2005年达到了9200万美元。

2024年5月2日，伊朗外交部宣布对25个美国和英国的个人和实体实施报复性制裁，因为他们“支持以色列侵犯巴勒斯坦人的人权”。被制裁的5家英国实体包括埃尔比特系统公司等企业，它们都与国防工业有关。