国际绩效改进协会(International Society for Performance Improvement，以下简称ISPI)于1962年成立于美国，总部位于美国马里兰州，是全球绩效改进领域的专业协会，是深入研究绩效改进的著名专业机构。

国际绩效改进协会，1962年成立于美国。其宗旨在于倡导人类绩效技术的应用与发展，一直致力于提高工作场所的员工绩效。国际绩效改进协会（ISPI）拥有来自美国、加拿大等40多个国家的两万多名会员（分会员），二十六个分会，为世界各地的绩效技术领域的专业人员提供了交流机会，为全球企业的绩效提升与组织发展提供了可靠服务协会。通过举行国际会议、组织研讨会、出版书籍、开办刊物、支持研究等,协会识别并发展成员的专业技能,致力于绩效技术的研究与推广工作。

该机构致力于通过绩效技术的应用,提高组织生产力。50多年来，波音、百思买、IBM等全球500强企业通过绩效改进的理论和技术提升业绩，在全球三十多个国家设有分会。

国际绩效改进协会的中国分会于2012年10月26日落户中国。

2012年9月，来自国内知名的企业大学负责人，培训咨询机构负责人，培训师以及培训行业专业媒体人本着“搭建交流平台，探讨绩效改进，分享世界经验，促进企业发展”的初衷，在北京共同发起成立了国际绩效改进协会（ISPI）中国分会。成立大会上，根据国际绩效改进协会（ISPI）总会对于分会成立的法律要求,所有发起会员民主表决通过了分会章程，并于当日选举出了首届分会主席团成员。招银大学总经理罗开位先生当选国际绩效改进协会（ISPI）中国分会首届主席，华商基业管理有限公司首席绩效改进专家易虹女士当选预备主席，包括大联想学院院长孔庆斌先生、万达学院副院长赵克欣先生、腾讯学院常务副院长马永武先生在内在7位行业领导者当选了副主席。罗主席在发表就职演说时更深信不疑的表示：“中国分会的成立是国际绩效改进协会的一小步，未来中国企业发展的一大步。”

2012年10月26日，第二届中国绩效改进论坛“组织绩效提升与培训投资回报”在北京召开，本届论坛宣布国际绩效改进协会（ISPI）中国分会正式成立。

国际绩效改进协会亚太中心的成立，旨在引进先进的绩效改进技术为亚洲企业的发展提供支持，同时挖掘亚太区域企业优秀的绩效改进案例在世界范围内传播，发出亚太企业绩效改进的声音。亚太中心成立以后，将通过绩效改进论坛、案例评选、月度研讨、绩效改进师认证等系列活动，集聚中国优秀企业，致力于新经济背景下绩效技术的研究、传播、推广和应用，致力于国际化绩效改进人才的培养，为提高中国企事业单位的组织能力、战略变革能力做出贡献。

2011年起，ISPI与华商基业每年10月合作召开绩效改进论坛，绩效改进论坛会邀请国际、国内绩效改进专家作为演讲嘉宾，众多国内优秀企业参加论坛，分享绩效改进实践并参评“绩效改进最佳实践奖”。在第九届绩效改进论坛上，国际绩效改进协会（ISPI）主席Rose Marie. Noxon女士代表ISPI正式为华商基业颁发“国际注册绩效改进标准项目认证”。

2020年1月1日，ISPI授权中国战略合作伙伴华商基业对所有通过华商基业绩效改进师（初级&中级）认证的绩效改进师注册核发CPP（初级&中级）证书，这意味着中国绩效改进领域的实践与探索又向世界水平迈出了一大步。

华商基业联合《培训》杂志主办的中国企业技控大赛在北京举行，第二届中国企业技控大赛首次按照华北、华南、华东和华西4个赛区进行初赛，个人赛区总共征集了85个初赛技控项目，共有22个企业分别举办了内部技控大赛，企业内部产生了3000+个技控项目实践。10月中旬，各赛区进行初赛评比产生全国百强，10月底，经过全国各行业专家评比，评选出了全国25强入围决赛。11月8日，第九届绩效改进论坛上进行了现场决赛，现场专家评选出了10名金奖和15名优秀奖。

2019年11月9日，首届绩效改进学术研讨会在西安杨森大学顺利召开。来自ISPI的绩效改进专家、国内CPT（国际注册绩效改进顾问）以及来自华为、中国电信、诺和诺德、西安杨森、拜耳、赛诺菲、国药大学、中行研修院、工商银行、中信银行、新浪、京东、一汽集团等企业的企业大学校长和绩效改进实践者们共32位专家齐聚，共同就中国绩效改进领域的最新研究数据和成果进行研讨，并探索绩效改进未来在中国的发展方向。

ISPI希望通过制定标准,以明确绩效技术的潜在原则区别于其他领域的标志,从而评判该实践是否是绩效技术;并指导专业人员在实践中应用绩效技术。此外,该标准也是评定国际注册绩效改进顾问(Certified Performance Technologist,CPT)的关键参考指标。

该标准共分10条,每条子标准都从表现(Performances)、准则(Criterion)、发展资源和机会(Development Resources/Opportunities)及实例(Example)四个维度展开并作出说明。

另外，ISPI还提出了一个运用绩效技术的道德规范(Codes of Ethics)。以推动领域内符合道德的实践,保护客户利益,提升领域的可信任度。

1.Certified Performance Technologist (CPT)绩效改进专家认证

2.International Performance Professional (IPP) 国际绩效改进师

3.Certified Instructional Designer (CID) 认证课程设计师