团队领导不同于传统的领导,传统的领导其
影响力的发挥主要是靠法定
授权、奖励权、
强制权、专长权和个人影响权即个人
魅力来达到的。传统领导的方式各有不同,虽然传统领导在作
决策时会让下属不同程度地参与,但总的来说还是依靠命令来指挥下属的行动。团队领导与传统领导的区别在于,团队领导主要是通过引导来影响下属的
行为,其在团队中的作用如同教练在球队中的作用。团队领导给予下属充分授权,激发下属的工作热忱,善当教练,营造良好的团队氛围等等。
团队领导的作用不是靠法定授权和强制权,主要是靠专长权和个人魅力的影响来实现的。团队领导通过引导来使团队成员设立共同的团队目标,使得团队的共同目标尽量地体现每个成员的意志,体现每个成员的个人
目标。当团队目标与个人目标出现不一致时,团队领导致力于在团队目标与个人目标之间寻求动态的平衡。只有当团队共同目标体现了个人目标时,每个成员才能为实现团队共同目标而努力。团队目标是建立在全体团队成员思想和
认识上达成一致的基础之上的,而不是妥协的产物。