售价金额核算法亦称“拨货计价、实物负责制”。以售价金额核算与控制各实物负责人经管商品的进销存情况的方法。一般用于
零售企业的商品核算。其基本内容是:(1) 建立实物负责制,即按
企业经营品种,划分若干实物负责小组,或指定实物负责人,对其经营商品的数量和质量负完全责任。(2)
库存商品按
零售价格记账,即
“库存商品”账户的增减,一律按零售
价格登记,并按实物负责人设置
明细帐,记录商品金额变动和结存情况。(3) 设置“
进销差价”账户,定期反映商品购进价格和零售价格之间的差额。(4) 加强商品的盘点工作。由于库存商品只有总金额指标,没有具体
数量指标,商品发生溢缺的数额,只有通过盘点才能确定,为此,一般应定期或不定期进行盘点,以确定商品
实存数额。(5)健全各环节的手续制度。这种方法可以简化销货和记帐工作,但不能及时提供每种商品进销存的
动态资料,如果发生商品溢缺以及差款错货时,也不便查明原因。
1、建立实物负责制,企业将所经营的全部商品按品种、类别及管理的需要划分为若干实物负责小组,确定实物负责人,实行实物负责制度。实物负责人对其所经营的商品负全部
经济责任。
2、售价记账、金额控制,库存商品
总账和明细账都按商品的销售价格记账,
库存商品明细账按实物负责人或小组分户,只记售价金额不记实物数量。
3、设置“
商品进销差价”科目,由于库存商品是按售价记账,对于库存商品售价与进价之间的差额应设置“商品进销差价”科目来核算,并在期末计算和分摊已售商品的进销差价。
4、定期
实地盘点商品,实行售价金额核算必须加强商品的实地盘点制度,通过实地盘点,对库存商品的数量及价值进行核算,并对实物和负责人履行经济责任的情况进行检查。
售价金额核算法适应了这种
管理体制的需要,有利于加强商品零售企业的
销售毛利控制,因而得到广泛应用。售价金额核算法的在实务中的运用,一般是如下这样的:
一、实行实物负责制。划分实物负责小组,建立
岗位责任制,对商品的购进、销售、调拨、调价、削价、缺溢等建立相关的手续制度。
三、执行规范的商品
盘点制度。定期进行商品全面盘点、帐实核对,如遇实物负责人调动、
商品调价应进行
临时盘点商品进销差价率=(
期初库存商品进销差价+本期购入商品进销差价)/(期初库存商品售价+本期购入商品售价)×100%
本期销售商品的成本=本期商品销售收入-本期已销售商品应分摊的
商品进销差价成本
占有率=(期初库存商品成本+本期购入商品成本)/(期初库存商品售价+本期购入商品售价)