周易与商战:奇门遁甲、商战之匙、决策之本
2010年华夏出版社出版的图书
《周易与商战:奇门遁甲、商战之匙、决策之本》是2010年华夏出版社出版的图书,作者是杜新会。本书教授大家如何运用易学从理论和实践出发揭开奇门遁甲之谜。
内容简介
随着市场经济在广度和深度上的发展,市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场,这一转变看似很小,其带来的影响却令人震惊,因此,近些年众商家几乎众口一词地感叹:生意不好做了,竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了,而今面对波诡云谲的市场,没有经营智慧不仅不能保证企业的发展,甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦,这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是:哪里有需求,哪里就有机会,哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是,上述环境因素又总处于发展变化之中,从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失,失不再来”。
目录
第一部分 奇门基础知识
二、八卦的产生
五、八卦基本取象及万物类象
(一)八卦基本取象
(二)八卦万物类象
六、河图、洛书
七、阴阳、五行
八、天干
九、地支
十、马星
十一、六甲旬空
十二、日上起时诀
十三、六十甲子
十四、九宫八卦位置图
第二部分 奇门遁甲预测原理
一、二十四节气
二、定局原理
三、置闰和拆补
四、阴阳二遁顺序图
五、三奇六仪顺序
六、八神顺序、属性及吉凶
七、八门顺序、属性及吉凶
八、九星顺序、属性及吉凶
九、八门九星八神规律图(阳遁一局)
十、纸上快速起局法
十一、格局
第三部分 商战预测原则
一、企业内部状况判断
1.被预测人状况判断
2.企业整体状况判断
3.员工状况判断
4.决策状况判断
5.资金状况判断
6.产品状况判断
7.利润状况判断
二、竞争对手状况判断
三、商战状况判断
1.求财基本原则
2.商战格局与策略
3.商战判断思路
第四部分 商战实例
例一 竞标宜沉稳,知彼料如神
例二 方案是否行,遁甲亮红灯
例三 主客奇门断,节省八十万
例四 汇出两千万,是否有风险
例五 石狮虽镇宅,切勿乱安排
例六 “下海”不听劝,赔掉三百万
例七 遭遇价格战,处之需泰然
例八 投资失巨款,抽身尚不晚
例九 命中潜财源,只待时机转
例十 奇门揭私密,方寸乱酒席
例十一 亟待投资款,测后得心宽
例十二 风光虽秀美,投资务谨慎
例十三 代理能否做,奇门指迷津
例十四 运筹帷幄中,决胜千里外
例十五 竞拍虽成功,专利难经营
例十六 盲目求发展,企业陷泥潭
例十七 作假不可取,诚信得第一
例十八 土地荒城外,高价也不卖
例十九 若先发制人,反败定可胜
例二十 工程虽告急,谈判看时机
例二十一 情断失巨款,本利得归还
例二十二 测后心坦然,顺利迎高官
例二十三 财大不听劝,不赔也难赚
例二十四 开业盼吉利,却遭风和雨
例二十五 判决难执行,有理须强硬
例二十六 讨债是否顺,测后赴津门
例二十七 遥测辨真赝,名画赚八万
例二十八 办厂定赚钱,但要历磨难
例二十九 聆听奇门劝,稳中得升攀
例三十 狂赌陷深渊,奇门救人还
例三十一 忌扬汤止沸,宜釜底抽薪
例三十二 巨债实难讨,奇门支高招
例三十三 修庙本行善,莫图把钱赚
例三十四 投资八十万,是赔还是赚
例三十五 对手虽猖狂,处之需得当
例三十六 违约欲诈骗,房主枉贪婪
例三十七 谈判测依据,价格砍到底
例三十八 赔掉十八万,后悔不听劝
例三十九 手中有俏货,卖谁难选择
例四十 待机拖几天,便可省几万
附录
后记
最新修订时间:2023-05-05 02:49
目录
概述
内容简介
参考资料