员工导向是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效的引导人。

从更深层的作用上去分析，导向活动对于培养员工的组织归属感意义更为长远重大。

新员工在进入组织之初所抱的期望主要有三种：获得应有的尊重；获得对环境和服务的了解；获得发展与成功的机会。 　这种活动通常分为两个阶段，即员工刚来，还未正式到工作岗位上开始工作前的岗前教育阶段，通常只有几天时间；以及试用期直至正式转正前的岗上早期导向阶段，这阶段稍长，一般从数月到半年不等。岗前阶段有较多的脱产的专门活动，其中既有培训性的，也有礼仪性的。岗上导向阶段则主要是在职活动，以培训为主。

1、使新员工感受到受尊重。

2、对组织与工作的介绍。

3、发展前途与成功机会的介绍。