所谓名牌，就是社会公众通过对组织及其产品的品质和价值认知而确定的著名品牌。

1、名牌经营者可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得识别，有助于产品迅速打开销路。

2、成功的品牌延伸能为现存的品牌或产品线带来新鲜感，为它们增强活力。

3、成功的品牌延伸能增强核心品牌的形象。

名牌延伸是一把双刃剑，既有利，又有弊，若弊大于利时，便极有可能引发危机，名牌延伸有那些积极作用，名牌延伸又有那些消极影响，以及名牌延伸引发的危机风险又如何规避。

1、名牌延伸有可能使名牌失去优质的质量保证。质量是名牌的基础，是名牌的生命所在。失去了优质，名牌就会成为“空中楼阁”。名牌延伸可能涉及不同的管理部门，其对质量的管理有可能不尽一致，一旦放松了质量监管，则极有可能使品牌质量下降，市场萎缩。

2、名牌延伸可能导致被延伸者无法独立生存。这种现象在合资企业中表现尤为突出。外资大张旗鼓地争夺品牌，却悄无声息地让国有企业产品使用洋品牌，于是北京吉普和克莱斯勒结合产生了“切诺基”，广州“洁花”洗发液嫁接后易名为“潘婷”。凡此种种，不一而足。结果合资后大部分国产品牌消失了，产品以洋品牌进入市场，这固然使中方投资者可以坐享其成，但是想独创市场时才发觉自己船上少了一面自己的帆。

3、名牌延伸可能会使名牌失去个性。名牌之所以成名，是因为其具有独特的个性。拥有同类商品没有的差别优势，而名牌延伸有可能会破坏这一优势。目前一些名牌在市场定位方面有些问题。例如香港金利来领带是“男人的世界”，但电视广告中频频出现了金利来女士提包，金利来护肤系列产品等，有些显得不伦不类。

名牌延伸的双刃剑特征，决定其既可使企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。国际上实施名牌的延伸战略是比较谨慎的，采取这一策略时应注意以下几点：首先是名牌延伸切勿脱离名牌主体形象，必须保持名牌的个性化特点；其次是名牌延伸要以确保产品质量为前提，否则宁可不作延伸。综上所述，名牌延伸策略的实施既有利又有弊，但是只要运用得当，便会收到事半功倍之效。有利于名牌战略的开展，促进市场经济的建设。