同家梁矿位于大同煤田东南部口泉沟中下游地区，地处大同市西南20Km处，是一座具有60多年开采历史的国有大型煤矿企业。井田面积28.86km2，矿区内有铁路和公路相通，交通十分便利。

截至2008年末，企业固定资产原值为39168.43万元，净值为6195.82万元；工业储量为14242.7万吨，可采储量为6467万吨；年核定生产能力为300万吨，在册员工7006人。同家梁矿有着光荣的发展历史。从1949年恢复生产至今，矿井累计生产原煤达1.14亿吨，上缴利税近12亿元，为国家经济建设和同煤集团公司的壮大发展作出了重大贡献。同时，创造了许多先进的管理经验，培养和造就了一大批杰出的领导干部。特别是改革开放的30年间，在党的正确领导，全矿干部员工聚精会神搞建设，一心一意谋发展，企业面貌日新月异，综合实力显著增强，“三个文明”建设均取得了令人瞩目的成就。

本矿侏罗纪的弱粘结煤，硫、灰分低，发热量高。井田内地质构造比较简单，赋存条件好，所以古时候就有人在这里开发利用煤炭。北魏郦道元所著《水经注》中对大同地区的地理状况有这样一段记录的话：“水发火山东溪，东北流出山，山有石炭，火之热同樵炭也。”清乾隆年间《大同府志》对郦道元所指火山位置推定云：“疑火山即今口泉，其西山就产石炭。”

有资料记载的由官方在我矿地区正式开采煤炭，是从民国7年（1918）年开始的。1918年9月，阎锡山和北洋政府财政总长梁士诒在大同合办的同宝公司成立，在白洞村、长流水、青阳湾、雕窝咀、胡家湾设厂采煤。其中雕窝咀就在我矿现地区内。

1937年10月日本侵略者侵占大同，大同矿区所有煤矿均为日本人占据。1938年，继忻州窑、煤峪口、永定庄－~六号井后，在我矿开凿七、八、九号斜井，安装单滚筒绞车提升，开采我和井田东部浅部煤层，这是我矿历史上比较正规的、半机械化煤炭生产的开始。

到1945年，包括同家梁在内的大同地区的大部分煤矿，都归并到晋北矿务局。

1950－1952年国民经济恢复时期，我矿职工在党组织的带领下，继续排除井下水、火等灾患，先后排出井下积水100多万立方，并修复巷道2000多米，八号井安装150马力电绞车，井下开始使用无极车、割煤机、电钻等机械设备。1952年，全矿生产原煤713000多吨。

1953年开始的第一个五年计划期间，我矿作为试点，于1954年试行矿长负责制。并开始矿井改建，到1957年改建结束。经过改建，七、八号两个井筒由D层延伸到G层，八号井的150马力电绞车换为300马力，七号井汽绞车换为200马力电绞车，九号井的西大巷延长，新开凿北四风井，井下第一次使用苏制顿巴斯－1型康拜因和回柱绞车。1957年，全矿实际出煤1128595吨。

“二五”期间，我矿通过大力精简机构，建立健全规章制度，使管理工作大大加强。生产上，实行两翼开采、盘区集中、缩短运输距离的方式，试验了河床下采煤，有力地促进了生产的纵深发展。同时，地面生活福利建设有了较快发展，单身住宿、职工就餐、供水、供汽等基本成龙配套。

1963－1965年间的三年调整时期，我矿于1964年新凿一口主立井，为扩大再生产创造了重要条件。

“三五”期间正是“文化大革命”的前期。我矿的生产经营及各方面工作都受到了严重干扰。但是我矿广大职工在矿党政的领导下，始终坚持学习毛泽东思想，坚持基本正常的生产。我矿“东风”民兵连就是从1969年开始以活学活用毛泽东的思想，勇于战斗，努力生产而闻名全国。此期间，我矿还对矿井进行了进一步技术改造。1968年6月28日，主立井竣工投产，1969年10月，新建的选煤楼竣工投产。此后还新建了新一风井，全矿井实现了由380V到660V的供电升压。通过这些改造，矿井年设计能力上升到120万吨。

“四五”期间，我矿于1974年在全国率先引进和使用了第一套英国道梯公司的综采设备。从此，矿井进入依靠科技进步，大胆利用先进技术、加快发展生产的阶段。

“五五”和“六五”期间，对整个矿井从提升、大巷运输、筛选、装车、通风等各个主要环节又进行了技术改造，矿综合生产能力经核定达到220万吨/年。特别是大巷实现集中运输和三吨底卸矿车运输，新二风井投入运行，并新开凿碾子沟井，为提高矿井生产能力创造了重要条件。1984年起，全矿实际产量开始突破300万吨，综采机械化程度达到70%左右。从1981年起，综采一队年产量开始突破100万吨，被树为全国煤炭系统的一面旗帜。此期间，全矿职工人数达到8500多人。

从1986年开始的“七五”时期，是矿井生产、经营等各个方面工作突飞猛进的时期。全矿职工在矿党政的正确领导下，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有力推动了两个文明建设，使全矿整体工作开创了崭新的局面。

1987年，我矿实行矿长负责制，强化了对生产经营的指挥领导，各方面的管理工作得到有效的加强。全矿原煤年产量一直保持在300万啊以上，安全状况和质量标准化管理达到历史最好水平。

从20世纪90年代至2003年，是矿井稳定发展，并向现代化矿井不断迈进的重要阶段。90年代初，我矿建立了现代化生产调度指挥中心，强化了生产调度指挥。进入新世纪，对南山翻矸系统进行了改造，并采用索车翻矸，结束了“洋马”翻矸的历史，有效提高了矿井的生产能力。尤其是2000年至2003年，全矿实现利润在全集团公司最多，超产幅度在全集团公司最大，成本在全集团公司最低，其它各项工作都得到了长足的发展。

2003年，企业重组改制，同家梁矿成为大同煤业股份有限公司的主力生产矿井之一。从此，矿井进入了一个转型发展，创新图强的历史时期。适应矿井转型的需要，我矿认真贯彻落实科学发展观，坚持走老矿挖潜、技术创新的发展道路，大力推进技术创新、管理创新和制度创新，不断调整和优化队伍和人员结构，引进和吸收先进的技术工艺和装备，极大地解放和发展了生产力，走出一条资源衰减型矿井持续稳定发展的创新之路。从2003年到2008年，全矿累计生产原煤1741万吨，安全连续6年实现了低控目标，经济效益明显提高。矿山面貌和人居环境有了较大改善，文化建设、精神文明建设有了长足的发展和进步。企业先后被中国煤炭工业协会评为“行业高产高效矿井”、被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”，被山西省环境保护局命名为“企业行为蓝色等级”单位。

进入2009年，我们新一届领导班子组建后，针对矿井资源接替紧张的实际，进一步确立了稳安全、稳产量、稳效益，拓资源、拓市场、拓形象的“内稳外拓”发展思路，对内坚持“靠制度管企、靠文化管人”练内功，对外坚持重建扩源增后劲，采取和实施一系列科学有效的管理措施。在生产方面，优化资源配置，推进技术创新，大胆改革管理机制，有效解决了运输、机电、顶板等制约生产的挡手问题，稳定了矿井生产能力。同时，加快资源整合力度，积极推进接替矿井的兼并重组，使企业竞争实力得到了明显提升。在安全方面，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“培训、管理和装备”三并重，建立完善了安全培训、现场管理等各项安全制度，并从强化安全监管队伍和职能入手，突出狠抓了“一通三防”、顶板和运输“三件大事”。加大安全资金投入，改造完善了井下安全监测系统和“一通三防”的各类安全设施，切实提高了矿井的抗灾能力。在经营方面，紧紧围绕实现效益最大化的目标，坚持在挖潜堵漏和创新管理上下功夫，突出经营计划管理的重要作用，把管过程与管结果有机地结合起来，大力推行动态化、精细化、一体化考核方式，加大回收复用和修旧利废的管理力度，大大增强了经营管理的针对性和实效性，使企业经营管理逐步走上了科学化、制度化、规范化的管理轨道。2009年，矿井产量达到283万吨，比考核计划超产48万吨。提前61天完成了集团公司下达的考核计划任务。总产量及超产幅度均创下了近5年来的最好水平。安全不仅实现了零死亡，零重伤，而且各类轻伤有了明显下降，千人负伤率达到了0.338，比计划降了2.662。成本、利润全面完成了集团公司下达指标。在企业效益稳步增长同时，更加关注民生，全力以赴为员工群众办好事，办实事。尤其下功夫解决了长期以来困扰员工生产生活的供暖不足，房屋漏水的问题，整修锅炉33台，做防水工程4万多立方米。改扩建了员工休闲广场，整修了标志性建筑－－文化活动中心。顺利完成了“两区”改造二期搬迁任务，使矿山的环境面貌焕然一新，企业的凝聚力、向心力显著增强，全矿呈现出了产量超、安全稳、效益好、人心齐的可喜局面。

回顾历史，使我们倍感光荣和自豪。展望未来，使我们充满了信心和期待。在新的历史机遇面前，同家梁矿正在按照集团公司提出的“81620”新战略，解放思想，深化改革，向建设一流的现代化矿井阔步前进。我们相信在上级领导的正确领导下，在全矿干部员工的共同努力下，同家梁矿一定会创造出更加美好的发展前景。