参谋人员的专业工作。由司令机关各职能部门编配相应的参谋人员，各司其职，予以完成。参谋业务可划分为陆军参谋业务、海军参谋业务、空军参谋业务、火箭军参谋业务、战略支援部队参谋业务、武装警察部队参谋业务等。也可按司令（参谋）部业务部门职能划分，有作战参谋业务、训练参谋业务、军务参谋业务、机要参谋业务、动员参谋业务、侦察参谋业务、后勤参谋业务、装备参谋业务及其他兵种参谋业务等。参谋业务是随着现代意义司令（参谋）部发展而发展的。18世纪末，拿破仑时期司令（参谋）部，参谋业务主要是收集整理情报，提供专业知识咨询，无组织指挥业务。19世纪中叶，普鲁士军队司令（参谋）部已担负起指挥职能，参谋业务内容扩展，分工细致。20世纪以后，随着机械化战争形态的出现，司令（参谋）部职能扩大，工作量增加，参谋种类增多，业务广泛，分工更加严密，各部门业务更加专业化。先后出现了装甲兵参谋、防化兵参谋、陆军航空兵参谋等专职参谋人员。80年代以后，司令（参谋）部工作手段实现自动化，参谋业务的内容不断拓展，对参谋人员的业务能力提出了更高的要求。参谋业务主要包括：①搜集掌握信息。综合运用各种方法，以预先积累为主，与临时搜集相结合，及时掌握军队建设、战备和作战行动所需各种信息，并进行系统加工整理，分析研究，善于发现主要问题和主要矛盾，及时上报指挥员，为指挥员作出决策提供依据。必要时，通报部队及其他机关和友邻。②运筹谋划并提出建议。根据形势、任务和部队的实际情况，紧紧围绕上级意图，依据对搜集掌握信息进行分析判断的结论，定性分析与定量分析相结合，运用计算机仿真模拟等先进手段，对军队建设、战备和作战等各项工作进行周密的运筹谋划，并适时向指挥员提出相关意见和建议，保障指挥员作出正确决策。③及时、准确地将指挥员的决心和指示下达部队执行。根据指挥员的意图和决策，拟制有关部队训练、战备和作战行动的各种计划、命令、指示、规定等军用文书，经指挥员批准后，以各种手段迅速下达部队执行，并依据情况的变化和指挥员新的决心，及时修订计划，给部队下达相应的补充指示。④组织并督促部队落实指挥员的决心和决策。根据指挥员意图和有关计划，对部队的执行情况进行检查督促，进行必要的组织协调，对部队行动中需要请示解决的问题，及时向指挥员报告，并对部队在执行过程中出现的新情况、新问题迅速研究应变对策，适时向指挥员提出修正决心或建议，保障实现指挥员的决心。⑤总结实践经验，提出加强军队建设和组织指挥的建议。通过部队训练、战备和作战行动的实践，及时总结经验教训，着重分析部队军事建设的新情况、新问题及战备和作战行动中具有普遍指导意义的经验，提出加强军队训练和改进组织指挥的建议。⑥根据
军事科学技术和武器装备的发展，以及信息化战争的特点，研究敌对双方情况和相互关系，提出符合实际、切实可行的作战需求，增强部队军事建设的针对性、前瞻性和有效性，积极探索信息化条件下的诸军种、兵种一体化联合作战的战略、战术和组织指挥的原则与方法。信息化条件下，作战空间广阔，参谋人员搜集处理信息、组织计划作战、组织协同保障面临更加复杂的情况，任务重、时间紧、强度大、要求高，参谋业务更需要从提高信息获取能力、分析和处理问题的能力、理解和谋划能力、组织协调能力、检查指导能力和研究创新能力入手，创造性地完成参谋业务工作。