去激励是指负向激励是指削弱人的需要和动机，降低行为的积极性的心理过程。与运动激励既排斥又依存，二者在对立统一过程中转化和发展。体现在运动员身上，通常由身体状况不佳、专项技能长期停滞、年龄较大、难以发展、人际关系紧张、集体角色下滑、自评能力不足等所致。体现在运动员身上，通常由身体状况不佳、专项技能长期停滞、年龄较大、难以发展、人际关系紧张、集体角色下滑、自评能力不足等所致。

去激励因素既然是与激励因素相对而言的，两间之间就可以相互转化。即当某一因素具备了满足个人需要的条件时，它就是激励因素；当它不具备满足个人需要的条件，或在实施过程中出现了偏差，那么，它就可能成为去激励因素。例如，发奖金是调动企业员工积极性的激励因素。但是，如果实行平均奖金制，干多干少一个样，那么，它就会打击贡献大的员工的积极性；而有的员工看到“干多干少一个样”这样的现实因素，他就会将自己的努力水平调整在大家工作的“平均”努力水平上。再如，评选先进工作者能够调动员上的积极性，但是，如果评选过程不公正，就会打击一部分人的积极性。

去激励因素对员工努力水平的抑制作用表现在：由于去激励因素的存在．谁也不愿意多贡献一份力量。去激励因素对员工努力水平的削减作用表现在：员工在首次体验到去激励因素作用以后，下一次的努力水平就有可能比这一次低。当然，一般情况下，员工在去激励因素作用下的努力水平会保持在一定的水平之下，否则将会受到反面激励因素的作用。

三因素理论又名激励——去激励因素连续带模式。

去激励在连续带模式中处于最右端，双因素理论中的保健因素只是在连续带模式的过渡地带，从心理学的角度看，激励是持续激发动机的心理过程。但是从企业管理学的意义上来说，激励应该引起人们的满意感，提高人的积极性，然而去激励正好相反。

赫兹伯格认为，去激励因素是一种负激励因素，起到消极的破坏作用。如下表所示

企业中确实存在着这三种因素，互相联系，互相影响。在我国，激励与去激励因素紧密联系，某向激励因素无实现条件时，它就会立刻转化为去激励因素。例如，职称评定是调动职工积极性的激励因素，但如果不能按时评审或者不公平评审，这一激励因素会立刻转化为挫伤群众积极性的去激励因素。