厂长任期目标责任制是根据目标管理原理和责权利相结合的原则，明确规定厂长 (经理) 在任期内企业生产经营应达到期望目标，并进行严格考核的一种企业管理制度。它是经济责任制在厂长负责制中的体现，是对厂长负责制的进一步完善和发展。实行厂长任期目标责任制的关键在于确定一个科学的、完备的任期目标体系。不同企业的厂长任期目标体系的具体内容可以有所不同，但一般应包括以下几个方面：(1) 任期内企业对社会的贡献目标。主要包括企业为社会提供的产品特别是优质产品的品种、数量，向国家上缴的税金和创收的外汇，固定资产增值等目标。(2) 任期内企业自身的利益目标。主要包括企业实现的利润、职工收入和集体福利等目标。(3)任期内的市场目标。包括提高市场占有率和开发新市场的目标。(4) 任期内企业的发展目标。主要包括新产品开发、老产品升级、技术改造以及提高职工队伍素质、提高管理水平等方面的目标。(5) 任期内提高经济效益的目标。主要包括劳动生产率、产值利润率、资金利润率、成本产值率等的增长幅度目标。

在确定厂长任期目标时，要特别注意保证目标的先进性和可靠性。为此，应组织专门班子对拟定的任期目标进行论证。厂长任期目标确定后，应通过合同的形式予以确认，保证实现。对任期目标的完成情况，要严格进行考核评价，一般每年定期考核一次，任期届满时进行全面考核和评价，并奖惩兑现。实行厂长任期目标责任制，有利于增强厂长的责任感和事业心；有利于保持企业经营的连续性和稳定性，克服经营者的短期行为，增强企业后劲；有利于推动企业内部的配套改革，进一步完善厂长负责制和经济责任制；有利于促进政府管理部门转变职能，为企业发展创造一个良好的外部环境。