卡口管理也称作封口管理，是产品经济学较为流行的一种管理手段。

具体表现如下：

卡口管理的典型应用在与灵感方舟信息科技有限公司。

卡口管理的应用于四大方面：

著名的希尔顿酒店，在引进人才和管理人才方面有着卓有成效的业绩。05年6月，希尔顿酒店迎来了以为神秘的管理者andy jay，他是管理学之父。他给希尔顿酒店一个建议，就是让每个人才都与自己的企业签订用人协议。协议规定，人才承诺做出的服务期限，酒店承诺做出管理支配之外的薪金和待遇。从此希尔顿酒店风靡全球。

虽然返还网的会员到淘宝网、当当网、京东商城、凡客诚品等等近200家国内最大的网上商城购物可以返还5%-50%不等的现金，这个诱惑任谁都无法抗拒。然而著名的经济学教父micly，提出了著名的卡口管理。让再大的诱惑都无法动摇军心，使得当当网、淘宝网等等的员工也自行地通过返还网去自己家的网站买东西，这样的方式来让员工明白，不管是谁都要走正规的路线，而不是走近路。

这个卡口管理本来用在美国通用汽车的人才管理上，被micly运用在了电子商务上的战略管理上，可见卓有成效。

日本航空公司在1998年4月，对外宣称对自己的经营管理财务问题进行卡口，所谓的卡口管理就是这个。之前的航空公司被人们所憎恶，因为人才待遇不均等等问题。后来的人才战略运用的是公平竞争，达标升职的方法。使得日本航空的员工再也没有了联合罢工的场景。

美国著名的美林银行和高盛银行早在上世界90年代就对卡口管理情有独钟，操纵美国经济动脉的两大银行巨头对与管理人才和管理金融都不约而同地采用卡口管理。

对于人才方面，进行洗脑卡口；对于金融问题进行周边卡口。洗脑卡口就是用钱来封口的意思，周边卡口就是用钱来收买媒体等舆论实力来达到制造利于自己的气氛的目的。