博商同学会
深圳清华大学校友会的分支机构
为适应清华学员在清华大学学习、沟通和交流的需要,在自愿加入的原则下,于2010年1月15日成立 “博商同学会”。本会隶属于深圳清华大学校友会,致力于创建一个高品质信息化、商务和人脉平台,融合智慧和资源,努力发展成为影响中国乃至世界的重要商界组织。会员超过20000名,遍布中国南部主要城市,总会会址设置在深圳南山区科技园。 全称:深圳清华大学校友会·博商同学会 简称:博商会。
成立背景
博商同学会(BosumAssociation),简称“博商会”,是深圳市清华大学校友会的分支机构。
博商会成立于2010年1月,会员由清华大学EMBA总裁研修班及博商管理科学研究院总裁学员组成。经过5年多的发展,会员人数已超过16000名,主要分布在深圳、东莞、广州、佛山、惠州、长沙、重庆、苏州等城市,是华南地区最大的企业家社群,被媒体称为“华南第一大会”,总部设在深圳南山区科技园。
治理架构
博商会是一种典型的“群落型组织”,治理架构区别于传统商协会的垂直架构,相对扁平,各群落既相互独立,又相互制约;既相互竞争,又相互协作。
博商会治理架构的特点是:互助、协作、参与、共赢
注:博商会各区域会长、副会长,各俱乐部部长,各区镇联谊会执行长及各层级管理团队,均是通过民主选举产生。以上架构为深圳博商会的治理架构图,其他区域博商会略有不同。
博商会是一种典型的蜂窝结构的社群组织,各种小群落交错纵横,秘书处像是小蜜蜂一样,在各蜂窝间协调工作。
博商常青会是博商同学会的“最高荣誉中心。成员由换届后的卸任会长层以及博商会高级顾问组成,终身享受博商同学会最高级别的服务体系、出席博商会重大活动。“常青会”对在届会长层工作具有顾问、指导、监督职能,形成博商会核心文化的传承,让博商会基业长青!
组成
博商同学会主体由三大俱乐部、两大基金会和一个编辑部组成:
1、兴趣俱立部设立的主要目的是为学员提供健康休闲、友情交流、增进各区域的同学情谊等。
2、商务俱乐部的设立主要目的是为会员企业提供综合管理服务的平台,共享管理智慧,帮助会员企业解决有关管理、财务、法律、税务、投资等各方面的难题,同时通过商务考察,获得商机。
3、行业俱乐部成立的目的是为整合行业和产业链,整合学员商业资源,跨区域商务合作等,行业俱乐部定期举办行业大型交流会、行业高峰论坛及参与举办各类展览会。
4、博商慈善基金会由热心慈善事业的博商同学组织并自愿参加的非营利性公益社会团体。主要活动包括筹募善款、赈灾救助、扶贫济困、慈善救助、公益援助、与其他慈善机构交流与合作等。慈善基金会成立目的是发扬博商精神,以社会救助扶贫为己任。与广东狮子会、壹基金等慈善机构共同组织了部分慈善活动,每年资助贫困学生近200名。
5、“博商基金”,2011年3月正式注册成立,注册资本人民币一亿元,是国内第一支有限合伙基金。博商基金依托博商同学会庞大的资源优势,拥有专业投资专家顾问团,主要从事项目投融资、IPO上市和PE项目等。
6、《博商》杂志 博商同学会会刊,定位为引领中小企业管理思潮,为中小企业提供成长的思想动力。自2010年3月创刊以来,《博商》杂志秉承“博商贯通,商行天下”的理念,立足于中国国情,重点突出中国管理热点,适当兼顾宏观经济,融入中国人文底蕴,演绎本土中小民营企业管理案例。 此外,博商同学会定期举办博商名师大讲堂和博商同学会大讲堂: 【博商名师大讲堂】 博商同学会定期举办名师大讲堂,特邀著名经济学家、学术大师、商界领袖或政府要员莅临博商会,分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨以及对人生的感悟。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行。大师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的顿悟。 著名经济学家郎咸平、魏杰、樊纲,品牌营销专家李光斗等均作客过博商名师大讲堂。 【博商同学大讲堂】 博商同学会定期举办同学讲堂,由博商会里在某一领域有突出成就或深刻研究的同学主讲。博商会里卧虎藏龙,精英辈出,具有丰富的实战经验,与同学分享,共同探讨管理难题。
五大平台
1、终身学习平台 2、情感交流平台 3、健康平台 4、高端人脉平台 5、投融资平台
愿景
成为华南地区具有影响力的商界组织,成为培训界及商学院校友会的标杆。
博商之歌
世界的博商
作词:郑义林
作曲:范炜
演唱:肖杰/鲍常信/丁茜/李佳
大时代的舞台
把博商的梦承载
辉煌从历史中走来
演绎博商人的精彩
历经风雨洗礼
我们不畏惧失败
看博商的梦在盛开
我们走进新时代
春雷在奏响号角
引领商业新的浪潮
我们告诉全世界
博商是我们的骄傲
大凉山上爱心飞扬
让我们的梦飞翔
海峡两岸携手歌唱
新的时代已来到
北欧上空绿色梦想
传递美好的希望
牵起手来迎着太阳
共创属于世界的博商
参考资料
博商同学会介绍 .博商管理科学研究院.
博商之歌.博商管理科学研究院.
最新修订时间:2023-12-23 17:54
目录
概述
成立背景
治理架构
参考资料