华能巢湖发电有限责任公司，简称华能巢湖电厂，是中国华能集团公司的所属企业，由华能国际电力开发公司独 资建设，位于巢湖之滨，规划容量为4×600MW超临界火力发电机组，是安徽电网主力发电厂之一，自2007年11月2日正式注册成立。

2009年4月，华能巢湖发电有限责任公司股东华能国际电力开发公司在上海联合产权交易所挂牌出让华能巢湖发电有限责任公司30%和10%股权给淮南矿业（集团）公司和中国华能集团香港有限公司。一期工程新建2×600MW超临界国产机组，锅炉、汽轮机和发电机分别由哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨电机厂提供。工程于2007年3月1日正式开工兴建。两台机组分别于2008年 8月9日和11月24日投入商业运行。一号机组实现了17个月零10天的高建设速度，创造了国内同类型机组建设周期新记录。

自建厂以来，巢湖电厂始终坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，抓队伍、抓管理、抓发展，机组连年运行保持稳定，能耗水平逐年降低，各项主要经济技术指标在国内发电企业中保持较好水平。企业先后荣获了安徽省“861”行动计划重点工程建设先进单位、中国企业联合会和中国企业家协会联合颁布的国产600MW燃煤发电机组造价最低、占地最少、单机建设周期最快三项中国企业新记录、2009年度安徽省污染减排目标超额完成奖等多项荣誉。 2010年华能巢湖电厂一期工程获国家优质工程银质奖，2010年度“中国华能集团公司电力工程达标创优先进单位”荣誉称号。

巢湖电厂的不同于传统电厂建设的全面优化设计。主要特点是观念新、设计新、管理新。

观念新。为降低成本，追求效益最大化，努力建设资源节约型、环境友好型电厂，华能开展了火电全面优化设计，巢湖电厂作为试点之一，摆脱了国内建设火电厂固有模式的禁锢，向传统的大厂前区、大厂房、大主控室挑战，在科学设计的基础上，大胆实践、勇于创新。

设计新。巢湖电厂给人最深刻的印象就是“袖珍”，整个厂区单位容量占地面积仅为0.179平米/千瓦，这个数字比全国标杆电厂——华能玉环电厂单位容量占地面积0.19平米/千瓦还要低。设计注重新技术、新工艺的应用，做到精细化。该工程采取两机并用（辅机设备和检修场地等两机组并用）、缩短距离（烟囱与厂房直线距离缩短、电缆铺设路径减少桥架）、利用空间（辅机安装和主控室的建设见缝插针，向空间发展）的模式，全面优化设计的结果是实现了节地、节材、节电、节水，大大节省了建设费用，一期工程造价只有35.4亿元，每千瓦造价仅2952元，和国内同类型机组建设费用相比，节省8~10亿元左右。

管理新。该工程按照华能集团公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生产一体化，检修运行一体化，基建、生产、管理信息一体化”三个一体化管理方法。精心组织、精心指挥、精心操作、精心调试，建设工期仅为17个月，为国内同类型电厂建设速度之最快。投产后，两台机组安全稳定运行，未发生非计划停运，各项技术指标先进。

中国华能集团公司所属华能国际电力开发公司与淮南矿业集团公司在合肥签订华能巢湖电厂30%股权转让协议。此举标志着双方实施煤电一体化战略、加强煤电合作迈出了实质性的步伐。

华能集团副总经理那希志、安徽省副省长黄海嵩、淮南矿业董事长王源、华能开发公司总经理吴大卫等领导出席了签字仪式。吴大卫、王源分别代表股权出让方和购买方在股权转让合同上签字。

巢湖电厂为华能开发公司全资子公司，建设两台60万千瓦国产超临界燃煤机组，目 前各项经济技术指标名列华能同类机组前列。

那希志指出，巢湖电厂30%股权的成功转让，标志着华能与淮南矿业积极响应国家煤电一体化产业政策的号召，实施强强联合、互利双赢的战略向前迈出了第一步，有利于优势互补、降低成本、稳定发电。华能将一如既往地向公众提供安全、可靠、环保、价格合理的电能，并努力开展巢湖电厂二期工程前期工作，力争早日开工建设，为安徽省经济社会发展做出更大的贡献。

黄海嵩充分肯定了煤炭企业入股发电企业、实现互利共赢的经营模式。他指出，两个大型国企将煤炭与发电紧密地结合成统一体，必将实现双赢，对促进当地经济社会发展将起到积极作用。安徽省拥有良好的市场需求和投资环境，将继续支持华能来安徽投资，发展电力和新能源建设，为安徽经济社会又好又快发展共同努力，做出新的贡献。

王源说，淮南矿业与华能的合作有着长久的历史，并建立了良好的合作关系。根据安徽省经济发展的需要与淮南矿业集团战略，入股发电企业以提升产品附加值是企业的发展方向，相信淮南矿业与华能的强强联合，一定能实现双赢，更好地促进安徽省又好又快发展。