《动力管理》2019年人民邮电出版社出版的图书， 作者是李书玲。

动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。

第一章组织动力的概念 // 001

组织动力 // 002

动力不足与动力衰减 // 009

动力损耗 // 012

动力延续、升级与下沉 // 015

动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020

动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 // 028

第二章动力衰竭，传统组织的宿命 // 033

传统组织的“动力困境” // 034

成长逻辑固化与路径依赖 // 039

战略执行力衰减与管理效率降低 // 046

终端能力与动力的双重衰减 // 054

环境挑战 // 060

第三章动力管理，组织的基本认识与假设 // 067

个体的组织价值：双手、大脑和心灵 // 068

组织认识：物质、能量与意识 // 077

组织选择：物质和精神的关系 // 084

组织的边界：基于创新的超越 // 089

第四章动力下沉，实操原则与方法 // 095

动力下沉与合伙制 // 096

大组织动力下沉：横向价值链重构 // 100

大组织动力下沉：纵向组织拆分 // 107

大组织动力下沉：总部转型升级 // 116

第五章动力升级与动态管理 // 123

动力升级与共启愿景 // 124

共生共享共业：动力升级的方向 // 131

工作的意义 // 138

动态管理：流动与开放 // 148

第六章组织的困境与未来 // 155

组织的核心命题与困境 // 156

组织的未来 // 164

科技进步与心灵觉醒 // 171

参考文献 // 177

李书玲 工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等 行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。