创新谷是一个TMT和移动互联网产业的孵化器和加速器，存在的独特价值是能帮助创业者提升创业项目的成功率。

我们欢迎创业团队入驻创新谷，创新谷从以下方面为创业团队提供六大价值：

创新谷为创业者提供办公场所的工位，创业者拎包即可入驻；我们提供IT基础设施，创业者可以方便地使用创新谷云服务资源；我们提供公司开办和运营所涉 及的财务会计以及工商、税务、法务等服务。让创业者聚焦主业；

人力资源

利用创新谷的创业者资源池，根据需要，帮助创业团队加强团队配备；

创业辅导

创新谷定期安排发起人团队以及他们身后的互联网圈子的创业家与创业者交流，识别创业路上的陷阱，校正创业战略方向；根据需要，创新谷可以为每一个创业团队配备一名辅导员，来对接创新谷的创业知识和机会的资源；

业务发展

创新谷是一个天然的传播和推广平台，其传播效应远大于单个创业团队的努力。在中国独特的创业环境下，创业导师会帮助团队 一起确定宣传推广的合适时机和策略。创新谷同时会利用其业界 人脉和政策资源，为创业团队的BD助力；

资金支持

创新谷一般会根据需要向入驻的创业团队提供天使投资。围绕创新谷的众多的风险投资合作伙伴可以为创新团队高速发展提供充足的 推进剂直通硅谷

创新谷的愿景是成为中国TMT和移动互联网产业的黄埔军校。创新谷有两大使命。一是鼓吹敢于创业的价值观，二是发现并帮助优秀的创业团队实现梦想。

前华为互联网业务总裁朱波于广州组建“创新谷”的创业孵化机构，将专注于互联网及移动互联网领域。朱波是国内最早做移动互联网的创业者，早在1996年就在美国创立了NeTrue通信公司并成功上市，回国之后在北京创立的移动搜索引擎Cgogo。随后于2008年加盟华为，开始了这家巨头在互联网领域探路之旅。

在离开华为后，朱波以天使投资人的身份出现在第六届清华大学创业者训练营上。他表示自己从业多年，希望能把自己的经验教训分享给各位创业者，并为创业者嫁接项目和投资机构对接的平台，提高大家的创业成功率。

尽管市场上有众多的创业加速及孵化机构，但在朱波看来，95%以上的加速器都有问题，因为很多都是政府做的，很多人都是把政府关系作为一个最根本的目的，那么这个公司就很难成功。

鉴于自己的多年互联网从业经验，朱波将“创新谷”的投资方向只锁定在互联网及移动互联网领域，“只做自己熟悉的领域，其它的不会关注。投资金额范围一般为50-500万元，控股一般在20%左右，不会超过30%。”

现已在广州建立了孵化园区，今后将逐步扩展到深圳、北京等地。现已投资了4家公司，还有10家正在洽谈。与提前投资人不同的是，创新谷投资的项目周期一般都在一年或一年半时间，在A轮融资之前退出，在新的投资机构接盘时实现投资回报。“但也不是绝对A轮融资前退出，如果有特别好的项目，也会考虑在B轮或C轮时再退出”。

美国硅谷的互联网startup，几乎百分之百地会进入孵化器公司，去开始最初的创业。这已经成为一种常态甚至常识。

孵化器和加速器是硅谷创新创业生态系统中的重要一环。他们为创业者提供早期创业所需要的环境、条件，辅导、帮助。正是因为有了孵化器与加速器，使得硅谷创业者的创业门槛大大降低，而风险投资商也不用“蹲在斯坦福大学的某棵树上”等待创业者路过了。Google, ebay, dropbox等硅谷明星公司，大都出身于某个孵化器。

孵化器是针对早期项目而言的，这期间项目基本上只有一个大致的idea或最多有个Demo，它除了需要天使投资外，更多的是需要在初创阶段的呵护与辅导。硅谷的Y combinator大致是这类孵化器；加速器则是在初创企业产品已经推出市场，已经有了初步的用户和商业模式验证，需要迅速扩大规模时，为企业提供的更高一级的服务。硅谷的Plug & Play更多从事的是这类加速工作。

国内的孵化器已经有多年的历史，各地政府、开发区、高校主导的较多，但大都局限于场租和税收优惠，对创业者的成长辅导相对薄弱。中国的TMT和移动互联网产业要蓬勃发展，产业生态环境必须有机生长，链条上的任何一环都不可或缺。中国缺少能向创业者提供确切价值的优秀的孵化器与加速器。

创新谷是面向TMT和移动互联网创业者的孵化器和加速器。创新谷的发起人和创始人都是有着丰富创业成功经验的创业家。我们确信这些创业家导师的经验，和导师们所拥有的行业人脉资源，正是中国的创业者所急需的。宰相起于州郡，猛将发于行伍。创新谷摒弃精英思想，秉持开放平等精神，真实帮助民间草根创业者。