《决策者领导者必备的成功智慧》是2010年5月
台海出版社出版的图书，作者是程平。
作者简介
程平，男，
管理学硕士，西安建大管理学院副教授，长期致力于企业规范化管理的研究和咨询工作，并直接面对高层领导进行管理培训现为多家知名企业的特约管理顾问曾丰编的《战略管理》一书，深受读者喜爱。
内容简介
《决策者:领导者必备的成功智慧》内容简介：良好的决策心态：每一个决策，人们都无法知道即将降临的是“挫折”，还是先抑后扬的“机遇”？也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲？决策是一个心理矛盾不断斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。
智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。
高明的决策手腕：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经之线的紧张，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程。短暂是公布时间的短暂，艰难是执行之路的艰难。从这个角度来看，决策可算是这个世界上最难的事情了。因此决策者必须要有更多的决策手腕才能做出正确的抉择。
目录
第一篇 决策者必备的基本能力
一名卓越的决策者。必定是一个能力全面发展的领导者、管理者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者，成为优秀的领导者。
第一章 洞察力——修炼决策者远见卓识
决策者要有超强的洞察力/2
做个先知先觉的决策者/4
决策者要怀有远见的梦想/7
决策者要有明确的目标/9
第二章 统筹力——巧计划才有好效果
大处着眼，小处着手/11
善计划，才会头绪清楚/13
巧安排，就不会轻易失手/14
领导者不能做“无头苍蝇”/15
第三章 决策力——成功源于最初的决断
决策是领导者必备的品质/19
决策前要掌握全面信息/21
要时刻保持决策警觉性/23
做决策要从全局利益出发/25
第四章 执行力——决策者要做好执行的指挥官
没有行动。决策就没有功效/27
决策者要成为执行的指挥官/28
建立团队，提高执行力/31
落实执行、让执行更到位/32
第五章 应变力——要具备应对危机的能力
领导者要善于做出危机决策/35
要有“杞人忧天”的危机意识/36
直面危险，勇于承担责任/38
将危机转化为商机/40
第二篇 决策者必备的良好心态
决策者一定要县有良好的心态。决策者心态平和、宽容大度、善于控制情绪，才能做到沉着冷静，明察秋毫，在决策中方能游刃有余。当然，决策者还要充满自信、敢于决断、勇于挑战，患得患失、犹犹豫豫会错失良机，导致失败。心态决定一切，良好心态是决策者、领导者必备的素质。
第一章 冷静平和——冷静看待每一项决定
长留静气于心底/43
在沉静中孕育成功/45
稳健持重出威严/47
处变不惊，保持镇静/50
第二章 胸怀宽广——海纳百川，宽以待人
宽广的胸襟/52
豁达才能和谐/54
宽以待人/56
小不忍则乱大谋/58
第三章 充满自信——自信是成功的翅膀
自信是走向成功的第一步/61
自信才有坚持下去的勇气/64
自信是办事的通行证/66
信心多一分，离成功就近一步/69
第四章 敢于决断——当断不断，反受其乱
选对方向，果断出手/72
敢想敢干，才能成功/74
当断不断，反受其乱/75
该果断时不能手软/78
第五章 勇于挑战——挑战自我，迈向成功
成功离不开风险/8C
敢于冒险，勇于尝试/81
不入虎穴．焉得虎子/83
冒险可获大机遇/85
第三篇 决策者必备的思维意识
决策者不仅要有良好的洞察力和心态，更要具备科学的思维方式、市场竞争意识和创新意识等。领导做决策千万不可凭直觉和感情用事，要经
过科学的论证，只有通过更科学更合理的分析研究，才能增加成功的砝码。好的决策者一定是一个卓越的“思想家”和智慧的思考者。
第一章 科学思维——做决策不能靠直觉
科学决策有方法/88
不要盲目的孤注一掷/89
作决策要先收集情报/91
千万不能碰运气/93
不能偏信经验/94
第二章 长远规划——站得高还要看得远
决策者必须有一个长远规划/96
人无远虑，必有近忧/97
目光长远是决策者魄力的体现/99
欲穷千里目，更上一层楼/101
第三章 竞争意识——直面生存中的对手
竞争中要先发制人/104
与埘手竞争不能心慈手软/105
不要总想着一下子击败对方/107
在竞争中扬长避短/108
第四章 市场意识——逢迎市场才会有出路
抢占市场空白/110
让利顾客打开市场/111
广告宣传离不开市场信息/113
多找市场销售出路/114
第五章 创新思维——创新才会有出路
灵活主动，大胆创新/117
能创新就一定有出路/118
经营要多用“新”招/120
创新就要能反其道而行/121
经营方式要不断创新/123
第四篇 决策者必备的成事手段
领导做决策要把握好时机，善于做出自己最擅长的事，这样才能发挥自己的优势，扬长避短，在竞争中处于优势地位。决策要避实就虚、善于
变通，分清事情的轻重缓急。同时，还要考虑到执行决策的“简约性”和“便利性”，这样的决策更容易得到成功。
第一章 看准时机——决策者把握好机遇
善于把握决策的时机性/126
做决策时最忌拖延/128
当机立断，抓住机遇/130
先发制人，抓机遇要快/131
第二章 发挥优势——知己知彼，扬长避短
去做最熟悉最了解的行业/134
把自己的优势做成强势/135
做你最擅长做的事/136
适合自己的才是最好的/139
……
第五篇 决策者必备的管理策略