决策实施是决策者将优选的决策方案付诸实践的过程。是决策程序之一。决策制定后，就要立即组织力量进行认真具体地贯彻和实施。不付诸实施的决策，是毫无意义的决策。只有通过实施，才能检验决策是否正确、合理、有效，才能发现新问题，并作必要的重新调整或修正。所以说，决策实施是
决策程序中的重要环节之一。
为此，必须做好以下几项工作：(1)决策实施的全面组织准备。决策的实施，也就是如何充分调动人、财、物为决策的既定目标而奋斗的问题。因此，决策实施的组织准备，就是在充分考虑人力、财力、物力诸因素的基础上，明确规定决策实施各个阶段的方向、期限、具体措施、原则和要求。(2)决策计划的传达贯彻。决策计划的传达，是指决策者在决策实施过程中的解释、说明、宣传和鼓励工作。各层领导都应吃透决策计划的目的、意义、要求、重点、难点、措施，逐层向群众进行精辟的分析、解释和宣传，务使执行对象成竹在胸。决策方案的传达，关键在于不折不扣地使执行者与广大群众全面地、正确地、深刻地理解上级决策的真正意图。(3)决策计划实施的监督和控制。决策计划付诸实施后，还须对执行情况进行严格监督和科学控制。领导和群众监督和控制的目的，不仅在于及时发现计划和实施矛盾的偏差，而且在于及时采取措施纠正已出现的偏离或解决新矛盾于萌芽之中，以防患于未然。(4)决策计划的修正。在决策计划的实施阶段，由于组织内外环境的变化，或决策本身的严重错误，或组织计划诸方面不周等问题，决策者需要适应新情况对原决策计划作出修改或重新采取新的决策。修改决策有两种情况：一是涉及决策目标的修改即部分修改;二是根本性修改，即在原有决策的实施中，发现有危及决策目标实现的情况，需对原定目标和计划作根本性修改即“追踪决策”。