农家菜园连锁超市成立于2007年8月，是
华南第一家主要经营：
深圳市罗湖区嘉宾路海燕大厦、大米、面食等日用食品的连锁公司。开创了中国肉菜市场消费的新概念。
品牌介绍
农家菜园是广州农家菜园连锁超市旗下的一个品牌，农家菜园蔬菜连锁超市是一家以满足城市居民日常生活消费为需求，农家菜园蔬菜连锁超市为社区居民提供“时尚、便利”购物，将农贸市场、水果店融为一体的全新连锁超市企业。
主要经营
生鲜蔬菜、水果、肉类、水产类、烧腊类、粉、面、大米、等日用食品。农家菜园蔬菜连锁超市以环保、绿色、健康、便利为服务宗旨；农家菜园蔬菜连锁超市以自愿加盟为主要发展方式，按统一的装修，统一管理，统一培训，统一服务，统一理念，统一采购，统一配送，统一促销。农家菜园蔬菜连锁超市八大统一实现规范营运管理。农家菜园蔬菜连锁超市该公司建立起了“司店分离”的营运管理架构，通过运用连接总部一分店一配送中心的电脑系统，农家菜园蔬菜连锁超市达到对商品进、销存以及财务核算和经营分析的电脑化作业，形成了一套较为先进完善的连锁经营管理体系。
市场定位
蔬果是 人们日常生活的必须品，它的安全涉及到千家万户。吃到生态、绿色、健康的蔬果成为人们生活中的一道难题。随着都市人生活节奏的加快，时间的紧迫，对便利生活的迫切需求，传统的蔬果农贸市场已远远不能满足消费者对服务的更高、更完善的需求，加上传统农贸市场购物环境混乱，服务意识极差，短斤缺两的现象随处可见；对于产品的来源、质量、卫生、安全没有保证，导致食品中毒事件频频发生。迫切需要为市民提供一个安全、实惠、便利的购物环境。
从传统农业到现代农业，蔬果业已成为我国种植业中除粮食外的第二大产业。与此同时，“品牌蔬菜”的发展也正引起人们的关注。加入世贸组织后，在国际大市场中，“品牌蔬菜”作为我国为数不多的拥有众多自主知识产权的产业，是实现蔬菜流通社会化的必由之路，国家提倡必须大力发展。
发展城市生鲜蔬果便利店是蔬菜生产关系的必然趋势。故此， “农家菜园”蔬果连锁超市为消费者提供丰富、安全、优质的蔬果产品，为社会创造一个健康、便利的消费环境，其创立是响应政策，适应市场经济的发展。
经营理念
1、农家菜园凡事力求最好
2、营业是农家菜园的生命线
3、让顾客成为我们的朋友
4、环保、便利是农家菜园的承诺
5、员工是农家菜园的资本
6、能够打垮农家菜园的唯有自己
管理理念
农家菜园有限公司是在众多连锁企业蓬勃发展中又一个新生的连锁企业，以“环保、绿色、健康、便利”为经营宗旨， 以自愿加盟为主要发展方式，经营理念为：
统一装修；统一管理；统一培训；统一服务；
统一促销；统一采购；统一配送；统一理念；
“八个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费者营造一个舒适、方便购物场所。
品牌优势
随着城市新建社区的不断增长，庞大的社区消费正逐渐显现出来。五花八门的社区消费将会不断层次细分和具体化。发展社区连锁经营农家菜园蔬果连锁超市有很多优势。
1）便利：大型“农贸市场”大都集中在一个地方，离社区相隔较远，市民购买费时、费力。而“农家菜园”蔬果连锁超市自然解决了这类难题，贴近社区——菜园就在家门口，方便快捷——购物方便结算快捷，购物时间不限制——晚上也可以营业，并且可提供免费送货上门，极大方便满足市民生活需要。
2）环境好：“农家菜园”蔬果连锁超市虽然没有大型超市那么大，但购物环境仍和超市一样，比农贸市场要干净卫生、整洁得多。对于蔬菜、水果、副食、水产品、粮油等分类摆放，明码价廉，物品丰富，工作人员统一着装，定时检查身体。
3）价格合理：采用连锁经营，统一采购、统一销售，可以从生产基地直接订购，从而降低中间成本，明码价廉，把实惠让给大家。价格上有一定的优势。
4）质量保证：“农家菜园”蔬果连锁超市同属一个销售体系，统一采购，对于产品质量由供货商提供检验证明，从而从源头上解决产品质量问题，保证生态、绿色、健康。
5）管理先进：采用现代企业连锁经营的管理体系，可以最大限度的发挥产、供、销各个环节的相互协调作用，及时做到市场的快速反应，更好地服务于消费者和加盟商。
6）、投资小、回报快
运营保障
品牌共享：
农家菜园连锁超市已经逐渐成为社区日常购物消费的一大品牌。
加盟连锁店可以共享农家菜园连锁超市所形成的品牌效应，知名度，顾客信誉度等由农家菜园连锁超市所散发的独特
品牌影响力。
运营支持：
本公司建立起了“司店分离”的营运管理架构，通过运用连接总部一分店一配送中心的电脑系统，达到对商品进、销存以及财务核算和经营分析的电脑化作业，形成了一套较为先进完善的连锁经营管理体系。
统一宣传，确保品牌影响力：
作为新兴的连锁店，农家菜园对外统一宣传，对内保持协调一致。总部统一策划广告营销，促销推广等营销活动，确保
品牌影响力和知名度，让各加盟店专注业务，更好的提升服务水平和盈利能力！
专人指导，定期培训：
总部将对每间加盟店给予专门指导和帮助，及时解决连锁店所面临的困难和抓住有利机会！并定期举行相关专业培训，提高营业人员的能力，确保连锁店成功运营！
发展规划
1、一个月内筹备好办公场地及人员招聘；申请公司注册、制定好公司的规章制度，培训好新员工，让员工正常上岗。
2、正常运营2个月内至少筹备二间加盟店以上或一间直营店、一间加盟店。
3、三个月内配送中心正常动作，三个月内新开店数达到五间，三个月内新老店的员工培训合格上岗。
4、六个月内新开店数达到20间，六个月内申请加入《万村千乡工程》，争取到政府每开一间乡级店补贴3000元整；每开一间村级店补贴4000元整；或贴息贷款，申请到免税企业，邀请媒体报道公司的发展动机确定公司的核心团队。保证公司收支平衡，确定长期供应商，开始向社会做低投入的公益事业（如向敬老院赠送油、米、肉等，向社会宣传环保意识，向消费者宣传餐饮知识，健康知识提高公司知名度）。
5、一年内新开店数达到50间, 所有单店营业额及净利润在原有基础上提高30%，单店加盟费用提高到2 0000元/间，商标使用费500元/月筹备开创广州以外的市场（深圳、上海、天津、杭州、南京、长沙等地）。开展一至二次招商推介会，制定行业竞争方案和规避竞争风险。
6、18个月内，深圳分公司成立，广州的加盟店及直营店达100店以上，将公司收入的1%—3%投入公益广告, 建立质检中心（申请政府投入）申请绿色通道，定期开设推介会。
7、2年内，筹办广东以外分公司。广州开店数达200间以上；深圳开店数达50间以上；申请驰名商标，让企业成为当地的民心工程。
8、3年内，广东以外的1间或2间分公司成立运行，总开店数达500间以上，公司走上快速发展的阶段，面临的行业竞争将很激励。
9、三年后将筹办多元化的相关产业（如蔬菜基地、养植业……），在全国主要的大、中城市筹备分公司或办理处，完成新老店的更新换代，策划新一轮的冲刺。
发展目标
作为国内新型的连锁零售企业，公司始终致力于塑造“以顾客为中心、以员工为资本、以营业为生命线、以超越自我为动力、 以创新求发展为目标”的鲜明企业经营理念，展望公司未来将稳健而快速的扩大连锁经营网点，在不远的将来，努力发展成为全国乃至世界知名的新型零售企业。