全球观是指人类将
地球作为一个整体，各国共同努力，采取有利于整个
人类社会的发展战略与政策，去解决在世界范围内普遍存在的、严重威胁人类社会生存和发展的一系列重大问题的一种观念。
经济全球观
管理者在看待全球业务时，可能是下列三种观念中的一种：民族中心论（
母国取向），多国中心论（
东道国取向），全球中心论（全球取向）。
民族中心论
持民族中心论的管理者认为，外国国民不像本国国民那样具备制定最优经营决策所必须的技能、专业技术、知识或经验。他们不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术。
优点：结构比较简单；控制比较严谨；有效弥补东道国管理能力上的缺陷；有利于制度的有效传达与执行。
缺陷：管理比较无效；外派员工适应当地文化管理风格等所需时间较长；缺乏灵活性；降低东道国员工的积极性并引起人才流失现象；母国与东道国员工薪资的差异可引起负面情绪；社会和政治力量的强烈反对。
多国中心论
这种观点认为，东道国（组织在母国之外经营业务的国家）的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例。持多国中心论的管理者认为，国外的每一个运营单位都是不同的，也会难以了解的。因而，这些管理者很可能给予这些国外机构独立经营的权利，并由外国雇员掌握决策权。
优点：广泛地了解外国市场和工作环境；东道国政府更多的支持；薪资水平更低；鼓舞当地管理者的士气。
缺陷：重复性工作；低效率；容易出现母国与东道国公司之间的脱节与财务虚报现象；因过于关注当地传统而难以维护全球目标。
全球中心论
这种全球取向观点的核心是在世界范围内选用最佳方式和人才。持这种观点的管理者认为，在母国的组织总部和各国工作机构都具有全球观念是很重要的。应不受国际的限制来寻找最佳方式和人选，从而实现用全球观考虑重大问题和决策。
优点：熟悉全球事务的动力；当地目标和全球目标的平衡；资源的合理配置；选用最优秀的人次和最佳工作方式，而不受国籍之限。
缺陷：很难实现；东道国政府对企业的压力（要求多使用本地员工以解决就业问题）；培训与人员安置的费用昂贵；管理者必须同时具备当地知识和全球知识；各种文化背景下员工沟通交融所需时间较长。
政治全球观
平等
无论国家的大小、强弱，也不论社会性质如何，在
国际各项事务中各国都扔有平等的地位和权利。世界各国人民在交往时彼此是平等的，应该互相尊重对方的自主选择、价值观念和风俗习惯。
开放
以一种开放的心态生活在世界上，勇敢地接纳和吸收世界上一切国家创造的文明成果，同时以博大的胸怀奉献我国的优秀文化成果。
参与
要参与到与不同国家人们的友好往来、共同发展中来。