拼音dǎo bì，意思是法律上的破产，指企业或商店因亏本而停业。高额的税收，差劲的买卖等原因造成公司倒闭。

企业或商店因亏空过甚无法维持而停业。

郑观应《盛世危言·交涉》引《申报<中西交涉损益论>》：“ 中国 出口之货，丝茶为大宗，近已年销年疲，一切价值被其掯勒迁延，因之亏折倒闭者不知凡几。”

茅盾《林家铺子》三：“看着罢，他的生意越好，就越亏本，倒闭得越快。”

茅盾 《子夜》十七：“益中公司在此战事未停，八个厂生产过剩的时候，再碰到大规模的经济封锁，那就只有倒闭或者出盘的了。”

瞿秋白《饿乡纪程》十：“交通不能恢复， 赤塔 以及各地 华 人商铺都得倒闭。”

企业经营不善，走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。

企业倒闭的主要原因体现在以下几方面：

1、企业的总体环境：企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境；当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。

2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等；常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。

3、企业和企业利益相关者之间的互动：企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。

4、管理人员的态度和疏忽：不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化；对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素；管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因；不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩；管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。

6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系；组织的规模也会影响公司的生存机会；处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应；公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。

我国关于破产企业职工安置补偿问题

一、《劳动法》第17条第2款规定:“劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。”为了贯彻实施《劳动法》,原劳动部颁布了《关于全面实行劳动合同制度的通知》等一系列配套规章,从此,我国新的用人制度开始全面建立和运行。因此用人单位与职工依法建立的劳动关系,是受法律保护的。企业破产在解除劳动关系安置职工问题上,凡实行劳动合同制度的职工,应当按照《劳动法》及相关规定办理,并按企业隶属关系负责安置。企业破产,必须为职工办理解除劳动关系手续,给予安置补偿,而不是将职工简单推向社会,不予妥善安置。

二、由于企业破产,造成劳动合同无法履行,是企业的原因对职工造成损害,根据“损害赔偿”原则,承担支付经济补偿金是责无旁贷的,而职工得到一定的经济补偿金是理所当然的。破产企业(清算组)及企业主管部门,在制定破产方案时,按《破产法》及相关政策规定,首先要妥善安置破产企业职工,保持社会稳定。同时,按《破产法》及相关政策规定,办理解除劳动关系手续,并按照原劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发〔1994〕第481号)规定支付经济补偿金。《最高人民法院关于审理企业破产案件若干问题的规定》(法释〔2002〕第23号)明确规定,因企业破产解除劳动合同的职工所享有的补偿金,非正式职工的劳动报酬及企业向职工集资款,都被列为优先受偿的债权。