余尧昌：广东格兰仕集团有限公司副总经理、讲师、经济师。

余尧昌：广东格兰仕集团有限公司副总经理、讲师、经济师。

1956年10月23日出生于上海，祖籍浙江东阳。

1975年曾上山下乡，1979年8月考入现东华大学机电系。

1982年9月大学毕业后曾任教和担任企业的顾问。

1987年3月至1989年12月取得上海第二工业大学管理工程专业本科学位。90年代初开始下海。1990年至1993年10月间，兼职上海农工商实业总公司（国营企业）企划部副经理、上海农工商实业总公司策划公司总经理，上海爱克咨询有限公司（中外合资企业）总经理。

1993年10月从上海农垦系统党校调入上海心族信息产业总公司（国营企业）任总经理，直至1995年2月。

1995年5月任职于广东格兰仕企业（集团）公司，历任企划部经理、总经理助理，现为集团公司副总经理，负责集团总体策划和策略制定。中国家电市场让俞尧昌争强好斗、机敏睿智的个性得到了充分的展现。

格兰仕集团常务副总裁余尧昌向记者透露，虽然股市已大不如一年前，但格兰仕上市工作未受全球金融海啸影响，由专门小组在按计划稳步推进上市工作。但俞尧昌拒绝透露更多上市进展。

年初，格兰仕曾多次表示，自开始格兰仕一直在接受国内最大的证券公司——中信证券的全方位上市辅导，上市辅导期下半年完成，最快将会在年底实现上市融资。但从金融大环境来看，格兰仕年底实现登陆A股上市的计划可能有变。

由于我国许多家电企业是外向型企业，全球经济形势恶化后，企业难以置身事外，近两个月中国家电股价基本跌至历史低点，投行纷纷调低了对中国家电业股票的预期。专家认为，虽然格兰仕销售业绩不错，但股市仍旧没有完全重新激活，并非最佳上市时机。

谈及近期国家出台的拉动内需政策，俞尧昌给予了肯定：“国内市场本来就很大，能够把国内市场做好，就能把企业做好。”据悉，格兰仕已与国美联合抱团拉动内需。他还建议，国内的制造商与终端商都应该联合起来“过冬”。

最后，余尧昌对上市风险也谈了自己的看法：“过去，包括业内大部分人都对格兰仕迟迟不上市的行为感到不理解。然而经过一年的时间检验后，许多同行发现，格兰仕的发展速度可能慢一些，但是更稳健。格兰仕未上市意味着暂时躲过了金融海啸，并拥有了稳定的现金流，利于研发。”

大多数老板聘请职业经理人时，往往对其寄托了太高的希望，以为都是企业高手，都有妙手回春的本领，便把创造企业神话的希望寄托在他们身上；而此时职业经理人，如果是头脑清醒，倒也能恰当处理，但有些职业经理人也忘乎所以，往往会做出一些不切实际的承诺。结果，企业的神话不是那么容易创造，双方不得不在相互埋怨甚至指责声中分道扬镳。

用友前总裁何经华说：“职业经理人往往被要求创造很高的当期业绩，以至于总裁实质上成了销售总裁。这个定位导致职业经理人短视，制定出一些急功近利的计划。”

从老板这方面看，通常很少有人完全放权让经理人发挥，大多数是将经理人当成自己意志的执行者。面对强势的创业型老板，职业经理人扮演的角色空间极其有限。格兰仕总裁余尧昌自我定义为“打工的”。一位民营汽车企业的高管私下里说：“自己就是所谓的职业经理人，其实就是前台接待，打理门面而已。”

以广泛使用职业经理人而出名的万科，曾经出现3位高管接连离职的现象。其中有曾任总经理的林少洲。林少洲在被王石调动工作岗位前两天，正在信心百倍地设计开拓北京市场。突然一纸调令就下来了，事先没有任何商量或者通知，令林少洲措手不及，使他感到自己“如同一块砖，公司随时可以搬。”

此外，还有待遇问题。有的经理人反映老板没有兑现事先许诺的高薪或股票期权，经理人不好明说，只好心中暗自生怨。而以往的恩怨纠葛中，也确实有这样的现象。