河北保龙仓商业连锁经营有限公司成立于1999年11月24日，注册资金1.49亿元，拥有员工2000多人，其中大专以上学历约占80%，公司中高层管理者平均年龄为29岁，总资产额4亿元。投资领域主要以超市连锁为主，以房地产、广告服务业等第三产业为侧翼。

截止到2001年底，集团共累计实现营业额12亿元，累计交纳各项税金及社会福利基金2000万元。其中保龙仓超级市场2000年营业额为3.8亿元，2001年营业额为4.5亿元，占全市超级市场份额的35.4%，销售额同比平均增长率为46%。保龙仓超市现经营总面积为十万多平米，经营商品种类包括食品、非食品、生鲜食品等，商品品种达2万余种。

面对国际零售巨头的强势竞争及入世的挑战，保龙仓决心在河北省政府龙型经济的有关政策及方针的指引下，把握市场机遇，在激烈的市场竞争中急速发展。

一、以集团总部加连锁的模式，以区域为中心辐射周边城市，加快超市连锁网络发展，密集型展店，取得区域性规模优势。

二、物流配送本着集约化、规模化发展，着力扩大商品的分销规模。借鉴国际零售行业物流配送的通行做法，主为进一步降低运营成本，提高市场竞争力，故拟与第三方物流（Third-Party Distributiou）合作，筹建配送中心。

三、通过自行上市或买壳上市融资，以获取企业发展所需源源不断的资金支持；通过资本重组组建大型零售企业集团，提高竞争力。

在短短几年间，保龙仓通过不断完善企业的经营管理，取得了突飞猛进的发展，今后，我们将长此以往的坚持下去，向着集约化、集团化、国际化标准的目标继续迈进，争取早日迈进全国企业强林之列。

河北保龙仓商业连锁经营有限公司是发展连锁化大型综合超市的运营商。是河北省著名商标企业、重点扶持的龙型企业及重点推荐境外上市企业。2008年保龙仓销售额达26.3亿元，踞中国连锁百强第73位，快速消费品连锁零售企业百强第41位，品牌价值28.17亿元。2009年以品牌价值32.96亿元进入2009年中国品牌500强。

保龙仓第1家店正式营业于1998年5月，是石家庄市乃至河北省最早的大型综合超市。发展至今，保龙仓的跨区域发展战略已取得初步成功，现已在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店（加盟店）12家。始终坚持利国、利民、立自身，顾客永远正确的经营理念，以优质、便捷的服务，在各已开店的城市成为了当地百姓的好邻居、家庭的好伙伴，树立了良好的口碑。

保龙仓在未来3年的发展目标是成为华北区最大的零售商之一。公司目前的发展战略是夯实基础，优先在已开店的且具一定竞争优势的城市设点布局，先将网络做细做精，加强区域竞争优势建设，再图以点带面，提高规模扩张的效益。

几经周折后，家乐福终于“拿下”河北保龙仓，完成入华以来第一次收购。关于此次并购，一个细节显得颇为耐人寻味：双方合资成立的公司取名为河北保龙仓家乐福商业有限公司而非家乐福——保龙仓商业有限公司。按照惯例，并购中控股的一方名字应该放在前面，比如当年Tesco并购乐购成立的合资公司名为“Tesco乐购”。作为控股方，素来在网店扩张方面当仁不让的家乐福为何突然如此低调，屈将自己的名字置于保龙仓之后？很多细节表明，家乐福在此次并购过程中的表现显得谨慎有余而锐气不足。另一个能说明问题的例子是，家乐福选择在保龙仓总部所在地石家庄召开新闻发布会而没有选择自己的总部上海。在记者看来，此次并购，家乐福之所以选择“韬光养晦”，主要有以下几个原因：其一是以沃尔玛为鉴。有媒体报道，沃尔玛整合好又多因涉嫌变相裁员而引发劳资纠纷。据了解，在整合好又多过程中，沃尔玛因没有处理好被收购方员工待遇、就业安置等问题而导致福建好又多员工群体抗议，增加了整合的不确定性。引以为鉴，家乐福此次并购保龙仓放低了姿态。将自己的名字置于保龙仓之后，至少从某种意义可以安抚保龙仓员工。家乐福中国区CEO罗国伟就曾经表示，将保留所有保龙仓原来的员工，并且承诺保龙仓员工有机会到北京、上海等地的家乐福门店去工作。如此一来，无疑给惴惴不安的保龙仓员工吃了一颗定心丸。而在召开并购新闻发布会当天，保龙仓所有门店店长悉数到场，这至少已经从姿态上表示了对新公司的效忠。在记者看来，家乐福此番低调源于对河北市场的不熟悉。并购保龙仓之前，家乐福华北区所有门店基本上都位于北京和天津，而河北作为华北区的主战场之一，家乐福却从未涉足。业内有一种说法是，河北市场相当复杂，外来的超市在这里很难存活下去。2002年到2005年的短短三年时间里，世纪联华、万客隆、华普超市、天津家世界等先后到河北拓展市场，到今天为止这些企业关门的关门，被并购的被并购，经营惨淡。有业内人士分析，外来的超市在河北省容易“水土不服”。河北消费者观念保守，对外来事物接受速度慢，当地零售企业经过多年经营已拥有很高的市场占有率和很好的口碑，多年形成品牌影响力，使外来零售企业很难立足发展。家乐福要通过保龙仓来稳固河北市场。在某种意义上，家乐福需要“拜托”保龙仓，需要保龙仓在河北市场发挥重大作用。因此，家乐福并购保龙仓在本质上与Tesco并购乐购、沃尔玛并购好又多有所不同。而将保龙仓冠名于新公司的前列，有助于借保龙仓的品牌影响力站稳脚跟。还有一点也不容忽视，即减轻舆论压力。近年来，中国老百姓关于保护民族产业的呼声日益高涨。因此，外资并购本土企业，不仅要接受相关政府部门的审查，更要面临社会舆论的压力。《中国经营报》首发报道家乐福并购河北保龙仓的文章被网络转载以后，留言多达数百条。其中，很大一部分人表示不希望把保龙仓卖给外国企业。记者曾经走访多家零售企业负责人，他们均表示保龙仓被外资企业并购比较“可惜”。在这样的舆论背景下，家乐福低调以消除老百姓对并购整合的反对情绪就不难理解

保龙仓超市金谈固店，地址：中山东路与谈固南大街交叉口

保龙仓超市中华南大街店，地址：中华南大街355号

保龙仓超市留营店，地址：西二环与开泰街交叉口

保龙仓超市槐底店，地址：育才街与槐安东路交叉口

保龙仓超市柏林店，地址：中华北大街与联盟路交叉口北行200米

保龙仓超市胜利店，地址：胜利北街178号与光华路交叉口

廊坊市保龙仓超市，地址：新开路13号（新开桥北100米）

秦皇岛保龙仓家乐福超市，地址：迎宾路121号