何峥嵘,富兰克林柯维公司
中国区
首席顾问。曾任美国布迈美施贵宝销售经理和培训经理、法国赛诺菲-圣德拉堡集团培训和
发展中心的总监。
3. 如何建设卓越执行文化
4. 如何打造高绩效团队
5. 如何提升企业主管执行力
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12年的培训、销售和市场营销经验。在加入Centre for Effective Leadership 之前,任法国赛诺菲集团培训和发展中心的总监,也是普药市场部的全国经理。创建了赛诺菲的培训和发展中心,并且将其发展成为一个为公司各级员工提供专业培训和发展的部门,以实现公司人力资源开发的战略目标。作为负责全国培训的培训导师,很重要的角色就是开发课程,并向
人力资源部、销售部和市场营销部讲授相关课程。负责设计并讲授的课程包括:专业销售技巧,
微观市场营销、演讲技巧、培训师培训课程、绩效评估以及面向高层管理人员的管理技巧和培训课程。同时担任着培训后的资深教练,并且培养了很多企业内部的讲师。
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中国银行、
中国移动、中国电信、上海通用、美国礼来、玫琳凯、英国石油、戴尔电脑、爱立信、阿斯特拉、延锋江森等。