企业组织力：对于企业来说，企业组织力是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更好的生产效率或更高质量，将其各种要素投入并转化为产品或服务的能力。企业组织力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力。这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动当中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个重要来源。

企业组织力的特点：企业组织力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：

1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。

2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。

3.组织能力源生于企业的内部。

一.组织结构力：组织形态、结构与运作机制的合力；

二.组织传播力：包括组织的内外沟通与宣传能力。

从现代企业的发展来看，随著市场经济的迅猛发展，信息时代的全面到来，企业正在从生产主导型，向完全的市场主导型、信息主导型全面过渡，由此也就决定了组织传播力在企业的生存与发展中越来越重要的作用。

由于它和企业科技力、知识力的关系十分紧密，是二者发展必须依托的力量，伴随著二者的发展，它作为一种独立的经营力要素在企业经营中已经显山露水，正在释放出巨大能量。从现实来说，企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。组织传播力，即企业传播力作为企业经营力的一种要素或者说组成成分，也是生产力构成的一部分。

没有一家企业能够拥有所有的特长，每家企业都有不同的DNA，只要这些DNA独特、比对手更强，它就能在市场上取得一定的地位。

建构或改造企业的组织力，需从三方面调整：

1.员工心态（employee mindset）：牵涉到员工愿不愿做的问题，如何调整他们的态度，如何培养企业文化。

2.员工能力（employee competence）：有时员工即使愿意配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练，提升能力着手。

3.员工管理（employee governance）：即使员工有意愿也有能力，朝企业的目标迈进，但相对地，企业的基础架构、流程及组织结构却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。

综上，建构企业的组织能力，要靠上述三方面的相互配合，缺一不可。少了任何一个构面，都将会使所有的努力功败垂成。