所谓企业化管理是指国家根据独立经济核算原则对部分事业单位实行的一种管理方法。一般适用于那些有经常、稳定的经营收入来源，其收入抵补支出后，尚有盈利的事业单位，如文化部门的出版社、报社，民政部门的假肢厂，农业科研单位的良种、良畜场等。

企业化管理，就是要将单位，无论是以盈利为目的的企业，还是非营利性社会企业，或事业单位，按企业模式组织与运作，遵循企业发展规律，优化资源配置，实行自主经营、独立核算和合理盈利。为此，单位内部可划分为成本中心、利润中心或投资中心，对可控费用进行预算与考核。企业化管理有利于提高效率。

企业化运作注重核心竞争力和可持续发展，这要求企业具有战略规划能力，制定长远发展目标和经营策略。

企业化运作要求企业围绕战略规划建立组织架构和管理系统，因势利导，强化核心任务，提高执行力。

企业化运作强调专业化和创新精神，这要求企业具有建设专业化团队的人力资源管理能力，保证专业团队发挥专业技能，鼓励专业人才不断创新。

企业化运作实质上是资源配置的优化，这要求企业具有资源整合能力，整合人力、物力和财力，增强自身的核心竞争力。

企业化运作的标志是品牌，这要求企业具有品牌竞争能力，树立自身品牌，以期消费者长期支持。

1、增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一

2、开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。

3、可以使单位更有竞争力，给员工施加一定的压力。

1、制度变革会遭到很多阻力，尤其是来自于单位内部员工的阻力。很多人之所以不去企业，就是图个清闲和铁饭碗，而要将他们的初衷打破，不太容易，会遭到抵制。

2、如果文学社非私人所有，易遭到外部门干预，无法自己独立推行企业化管理，可能会导致半途而废。

3、有可能在过多的方面增加“铜臭”色彩，不符合文人的一贯生活工作标准，会影响单位的文化色彩，让某些知识分子感到不痛快。