(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，
企业动态联盟产品的
成本结构、
成本动因都是动态变化的。
(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿的核心技术或服务，也就是它的核心竞争能力。在此方面，它的技术是最好的、成本是最低的。根据市场机遇它就可以在全球范围内寻求合作伙伴，实现最大限度的资源最优化配置。
(三)全局性。企业动态联盟战略成本管理是从全局的角度考虑的，它充分考虑盟主企业和全球的外部环境，价值链贯穿于盟主企业内部自身作业和盟主企业外部作业的二维空间，是更广阔的外在于盟主企业的价值系统链，盟主企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从盟主企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括盟主企业内部的
价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和盟主企业所处行业的价值链分析，由此形成价值链的各种战略。
(四)抗争性向多盈性转变。在传统经营环境下，企业战略成本管理的目标是追求自身成本优势，考虑的是如何与对手抗衡；但是在动态联盟中，为了适应快速、多变的
市场需求，制造商联合供应商、
经销商、顾客甚至是竞争对手来共同的、及时的开发、生产、销售多样化、用户化的产品，此时合作远远多于竞争，是一种多盈的模式。
其框架包括：价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。其中，价值链分析包括行业和企业价值链分析、竞争对手价值链分析，成本动因分析包括 结构性成本动因和执行性成本动因分析，战略定位包括
成本领先战略、
差异化战略、
目标集聚战略、生命周期战略和整合战略。 盟主企业层的战略成本管理基本类似于传统模式，但联盟层的战略成本管理则是基于盟主企业的战略成本管理。但具体内容与传统企业模式略有不同：其成本动因分析仍包括
结构性成本动因和
执行性成本动因分析；价值链分析主要是行业和
企业价值链分析；战略定位则主要包括成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。