企业公开课，是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务。

生产车间部新产品研发部

生产管理部

技术研发部

质检部

销售部

工程项目部

财务部

客服部

招商部

高层管理部

董事会成员等等

公开课分类

人力资源公开课、物流采购公开课、市场营销公开课、销售管理公开课、企业管理公开课、生产管理类公开课

客户服务类公开课、礼仪类公开课、物业类公开课、TTT公开课、沙盘公开课

人力资源公开课战略管理公开课

采购公开课

生产公开课

物流公开课

企业文化公开课

商务礼仪公开课

市场营销公开课

销售公开课

员工职业化公开课

责任体系公开课等

技术研发公开课

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。

区别有很多，比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业，而企业内训则基本上来自于企业内部，也可能是集团内不同子公司，最多只有两至三个企业合作一起上个内训课。

企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。

内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的，讲师根据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。