CSC Index系统公司的咨询师特里西（Michael Treacy）和威尔斯马（Fred Wiersema）在他们的书中描述了三个普遍性的价值信条：运营卓越（Operational Excellence），产品领先（Product Leadership），亲近顾客（Customer Intimacy）。

每一个公司都必须从这三个价值信条中选择一个，持续地做用于它， 并遵循上述介绍的四个原则，才能够获得成功。

三个价值信条

运营卓越 Operational Excellence

一流的运营和执行。 通常表现为以非常低的价格提供质量优越的产品或服务。 任务导向型愿景，对员工有很高要求。 关注的焦点是效率、流线生产、供应链管理、无冗余服务、重视数量。 大多数国际大公司遵循这一原则。 衡量检测系统非常重要。 产品类别极为有限，多元化不足。 参见： Reverse Positioning[逆向定位]。

产品领先 Product Leadership

强于创新和市场品牌。 企业在市场上表现活跃。 关注的焦点是开发、创新、设计、市场的时效性、较短时间内获取高额边际利润。 企业文化灵活。

亲近顾客 Customer Intimacy

企业卓越于顾客关注与顾客服务。 针对每一个顾客，提供量体裁衣的产品或服务。 产品类别丰富，差异化特点明显。 关注的焦点是： 客户关系管理、产品或服务的供给准时并超出顾客期望、终生价值概念、可靠性、贴近顾客，等等。 将决策权下放给与顾客直接打交道的员工。

与一般性竞争战略比较

价值信条模型非常类似于Porter的三个基本竞争战略（Cost Leadership、Differentiation、Focus[成本领先、差异化、聚焦集中]）。 但是二者之间至少有一点不同： 价值信条模型中三个信条不可偏废， 在某一信条追求卓越的同时，另外两个信条必须保持较好的水平。 然而，根据Porter的竞争战略理论，企业如果照此而行，则会置于高不成低不就的位置，永远无法取得卓越。

根据CSC Index系统公司的咨询师Michael Treacy和Fred Wiersema所写的《市场领导者的修炼》（The Discipline of Market Leaders）一书，公司必须遵循以下四个成功原则：

在三个价值信条（运营卓越、产品领先、亲近顾客）中寻找一个，努力成为最好。 市场领袖首先要形成具有竞争力的、难以模仿的价值主张（Value Proposition）。

在其他两个信条中获得好的绩效水平。 绝不能够让另外两个价值信条的绩效水平滑坡，而导致公司价值和吸引力的削弱。

在某一已选择的信条上持续改进，占领市场。 当公司将其所有的资产、能源和精力投入到某一类型的价值信条上去的时候，它的绩效表现往往要比那些投入分散的企业高得多。

构建协调良好的运营模型，实现价值的传递。 在一个竞争激烈的市场上，顾客期望不断提到，顾客价值也必须不断提高， 这是市场领袖所必须面对的挑战。 一个良好的运营模型是把握顾客期望、提升顾客价值的关键。